Supersports ตั้งเป้ายอดขายปี 69 โต 4%

เดินเกมรุก รับกระแสตลาดออนไลน์โตแรง

เรียกได้ว่า เป็นอีกหนึ่งกลุ่มธุรกิจ สำหรัล ซูเปอร์สปอร์ต ที่ก้าวออกมาเผยกลยุทธ์ ในปี 2569 สร้างการขับเคลื่อนอุตสาหกรรมกีฬาไทย โดยเตรียมงบประมาณกว่า 200 ล้านบาท เพื่อยกระดับแบรนด์สู่การเป็นจุดหมายปลายทางด้านกีฬาที่ตอบโจทย์อย่างครบวงจร ผ่าน 3 กลยุทธ์หลัก ภายใต้แนวคิด “Move to a New Height”

แนวโน้มตลาดธุรกิจด้านกีฬา

อเล็กซองต์ อัมเบล กรรมการผู้จัดการใหญ่ บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด คาดการณ์ว่า แนวโน้มของตลาดสินค้าด้านกีฬาประเภท ค้าปลีก อาจจะเติบโตขึ้นถึง 4% หรือ มีมูลค่าของตลาดอยู่ที่ 35,000 -36,000 ล้านบาท โดยได้รับแรงสนับสนุนจากเทรนด์การดูแลสุขภาพ ที่จะเห็นได้ว่า ปัจจุบัน คนไทยหันมาออกกำลังกายมากขึ้น ในเวลาเดียวกัน ความนิยมในการแข่งขันไฮร็อก (HYROX) หรือ การแข่งขันฟิตเนส ที่ผสมผสานการวิ่ง และการออกกำลังกายแบบฟังก์ชันนัล เข้าไว้ด้วยกัน ก็เป็นอีกปัจจัยสำคัญ ที่ทำให้เกิดแรงส่งของสินค้าทั้ง 4 กลุ่มกีฬา ประกอบด้วย การวิ่ง แบดมินตัน ฟุตบอล และ แคมปิ้ง ซึ่งจะทำให้ ตลาดสินค้ากีฬา มีการเติบโตขึ้น

“2 ปีที่ผ่านมา เรียกว่า เป็นความท้าทายของอุตสาหกรรมค้าปลีกกีฬา ท่ามกลางภาวะกำลังซื้อที่ยังฟื้นตัวไม่เต็มที่และการแข่งขันในด้านการทำตลาด รวมถึงการออกสินค้าและโปรโมชันอย่างเข้มข้น แต่อย่างไรก็ตาม ในภาพรวมอุตสาหกรรมยังมีทิศทางที่สดใส จากไลฟ์สไตล์รักสุขภาพ ซึ่งไม่ได้จำกัดอยู่เพียงการออกกำลังกาย แต่กลายเป็นส่วนหนึ่งของวิถีชีวิตคนเมืองยุคใหม่ จากแรงหนุนดังกล่าว Supersports สามารถขับเคลื่อนการเติบโตได้สูงกว่าค่าเฉลี่ยของตลาดอย่างต่อเนื่อง พร้อมครองส่วนแบ่งการตลาดอันดับ 1 ในอุตสาหกรรมกีฬาในประเทศไทย ด้วยสัดส่วนประมาณ 25% โดยในช่วง 2 ปีที่ผ่านมา

“นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังมีอัตราการเติบโตของยอดขายเฉลี่ยอยู่ที่ 5% ซึ่งสูงกว่าภาพรวมของตลาดในกลุ่มธุรกิจเดียวกัน สะท้อนถึงความแข็งแกร่งของแบรนด์และความเข้าใจผู้บริโภคที่ให้ความสำคัญทั้ง Performance และ Sport Lifestyle มากขึ้น พร้อมยอดจำหน่ายรองเท้าเฉลี่ยมากกว่า 3 ล้านคู่ต่อปี โดยครอบคลุมรองเท้าทุกหมวดหมู่ อาทิ วิ่ง เทรนนิ่ง ฟุตบอล ไลฟ์สไตล์ รองเท้าแตะ และคอร์ท” กรรมการผู้จัดการใหญ่ กล่าว

แผนงานปี 2569

สำหรับแผนงานที่กำลังจะเกิดขึ้นภายในปี 2569 นั้น กรรมการผู้จัดการใหญ่ เปิดเผยว่า มีแผนเดินหน้าขยาย Sports Ecosystem ประกอบด้วย การเปิดสาขาใหม่ 2 แห่ง ในเซ็นทรัลขอนแก่น และเซ็นทรัลรัตนาธิเบศร์ รวมทั้ง ยังจะมีการรีโนเวทสาขา ซูเปอร์สปอร์ตในต่างจังหวัด 10 แห่ง ภายในสิ้นปีนี้ โดยใช้งบประมาณในการลงทุนอยู่ที่ 200 ล้านบาท เพื่อพลิกโฉมให้เป็น Store 3.0 ทั้งหมด ซึ่งเป็นโมเดลเดียวกับสาขาเซ็นทรัลเวิลด์ ถือเป็นการสร้างมาตรฐานใหม่ทั่วประเทศ เพื่อรองรับกลุ่มลูกค้า Gen Z ที่เพิ่มขึ้นราว 35% และยอดขายที่มีสัดส่วนราว 15% รวมทั้งการเสริมทัพ แบรนด์ระดับโลกและแบรนด์ใหม่ เพื่อตอบโจทย์ทุกไลฟ์สไตล์ ทั้งในกลุ่ม Performance และ Lifestyle ที่เป็นแบรนด์ชั้นนำอย่าง  HEAD  และ FILA อย่างเต็มรูปแบบ ไม่เพียงเท่านั้น ยังจะใช้ระบบ AI และแชทบอทอัจฉริยะ เชื่อมโยงหน้าร้านกับออนไลน์แบบไร้รอยต่อ หลังจากปีที่แล้ว ยอดขายทางออนไลน์เติบโตสูงถึง 24%และขายหน้าร้านโต 5% ทั้งนี้พอร์ตออนไลน์ของเรามีสัดส่วนอยู่ที่ประมาณ 19%”

“ภายใต้กลยุทธ์ดังกล่าวฯ เรามุ่งมั่นขับเคลื่อน Sports Industry ให้เติบโตทั้งในระดับประเทศ และภูมิภาคเพื่อตอกย้ำบทบาทผู้นำ Sports Retailer อันดับ 1 ของไทย โดย Supersports จะเป็นแพลตฟอร์มศูนย์กลางที่เชื่อมต่อทุกภาคส่วนใน Sports Ecosystem ทั้งลูกค้าทุกเจเนอเรชัน ทุกไลฟ์สไตล์ พาร์ทเนอร์ทางธุรกิจ รวมไปถึงชุมชน และสังคม เพราะเราเชื่อมั่นว่าทุกความเคลื่อนไหวมีความหมาย และเราพร้อมจะขับเคลื่อนพลังของกีฬาให้เข้าไปอยู่ในหัวใจของทุกคนตลอดไป” นายอเล็กซองต์ กล่าว

ยกระดับแพลตฟอร์ม เสริมแกร่งแบรนด์สินค้า

“เล็น เลิศสุมิตรกุล” ผู้ช่วยกรรมการ ผู้จัดการใหญ่อาวุโสฝ่ายกลยุทธ์  บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด กล่าวด้วยว่า “เราขับเคลื่อนการเป็นผู้นำตลาดภายใต้กรอบกลยุทธ์ที่ชัดเจนในการเสริมความแข็งแกร่งความเป็นผู้นำตลาด ผ่าน Performance Meets Lifestyle ที่ผสานจุดแข็งด้านอุปกรณ์ประสิทธิภาพสูงเข้ากับดีไซน์ที่ตอบโจทย์การใช้ชีวิตประจำวัน กลยุทธ์ Omnichannel ที่เชื่อมต่อประสบการณ์หน้าร้านและออนไลน์อย่างไร้รอยต่อด้วย Data และ Personalization พร้อมยกระดับแพลตฟอร์มสู่ Inclusive Digital Experience การเสริมความแข็งแกร่งของ Brand & Partner Ecosystem ผ่านคอลเลกชันเอ็กซ์คลูซีฟจากแบรนด์ระดับโลก และการทำ Community-Driven Marketing เพื่อสร้างคอมมูนิตี้กีฬาที่สะท้อนพลังบวกและไลฟ์สไตล์คุณภาพอย่างยั่งยืนส่งผลให้ยอดขายมีการเติบโตอย่างแข็งแกร่งต่อเนื่อง

“จากข้อมูลอินไซต์ของลูกค้า Supersports เราพบว่า 5 หมวดหมู่สินค้าที่โดดเด่นและมีอัตราการเติบโตสูง ได้แก่ Performance Footwear เติบโต 7% สะท้อนความต้องการสินค้าประสิทธิภาพสูงที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ขณะที่กลุ่ม Racket Sports เติบโตโดดเด่นถึง 26% ตามกระแสความนิยมกีฬาเทนนิสและแบดมินตัน ส่วน Football เติบโต 10% และกลุ่ม Outdoor ขยายตัว 10% จากไลฟ์สไตล์กิจกรรมกลางแจ้งที่ได้รับความนิยมมากขึ้น ขณะที่ช่องทางออนไลน์เติบโตสูงกว่า 22% จากการยกระดับแพลตฟอร์มให้สอดรับกับไลฟ์สไตล์ผู้บริโภคยุคใหม่”

แคมเปญ ‘May Move Up’

ด้านวิยะดา บูรณะภากรณ์ ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส ฝ่ายการตลาด บริษัท ซี อาร์ ซี สปอร์ต จำกัด เปิดเผยถึงจุดแข็งของ Supersports ด้วยว่า “เน้นการให้ความสำคัญกับการสร้าง Sports Community อย่างต่อเนื่อง โดยที่ผ่านมาเราประสบความสำเร็จอย่างโดดเด่นในการเสริมความแข็งแกร่งของแบรนด์ ซึ่งแบรนด์สามารถสร้างการเข้าถึงผู้บริโภค หรือ Highest Brand Reach In Sports Retail สูงถึง 70%”

“ในปีที่ผ่านมา Supersports ได้จัดกิจกรรมรวมกว่า 331 งานทั่วประเทศ มีผู้เข้าร่วมมากกว่า 300,000 คน ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการขยายฐานลูกค้าและเสริมสร้างการมีส่วนร่วมในทุกเซกเมนต์ พร้อมทั้งเข้าถึงกลุ่มลูกค้าใหม่ผ่านกิจกรรมและคลับที่ครอบคลุมทุกประเภทกีฬา กิจกรรมดังกล่าวครอบคลุมกีฬาทุกประเภทประเภท ซึ่งรวมถึง การผลักดันแนวคิด Sustainability ผ่านกิจกรรมอย่าง Supersports 10 Mile และแคมเปญ ‘May Move Up’ มูฟใหม่ไปอีกขั้นด้วยการส่งต่อคู่เก่ง ให้เรื่องราวดี ๆ ก้าวต่อสร้างโอกาสใหม่กระจายให้กับผู้ที่ขาดแคลน และให้ความสำคัญกับการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ลดการใช้ขยะและเลือกใช้อุปกรณ์ที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมในทุกกิจกรรม ซึ่งช่วยลดขยะพลาสติกได้มากกว่า 500 กิโลกรัม และลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจก มากกว่า 120 ตันคาร์บอนไดออกไซด์ รวมถึงกิจกรรม Eco-Training ที่คาดว่าจะช่วยลดขยะพลาสติกเพิ่มอีกกว่า 72 กิโลกรัมต่อปี ควบคู่การทำ Engagement Marketing ผ่านคอนเทนต์หลากหลายแพลตฟอร์ม เช่น Podcast และไลฟ์สไตล์คอนเทนต์ เพื่อเข้าถึงลูกค้า โดยเฉพาะกลุ่มเจน Z ที่สามารถสร้างการเติบโตของ Awareness 15% และ Visit rate 33% ตลอดจนสร้างมาตรฐานแบรนด์ระดับสากลที่ได้รับการยอมรับผ่านรางวัลสำคัญทั้งในประเทศและต่างประเทศ” ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการใหญ่อาวุโส ฝ่ายการตลาด กล่าวทิ้งท้าย

**