ในส่วนของประเทศไทย ก็เรียกว่า มีการพัฒนาเทคโนโลยีหุ่นยนต์ มาอย่างต่อเนื่องเช่นกัน ที่ผ่านมา ​หากพูดถึงวงการหุ่นยนต์ระดับโลกแล้ว มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ ถือเป็นสถาบันการศึกษาชั้นนำระดับหัวแถวของประเทศไทย ที่ให้ความสำคัญกับการพัฒนาเทคโนโลยีหุ่นยนต์ มาอย่างต่อเนื่อง โดยดูได้จากการเข้าร่วมการแข่งขันนวัตกรรมด้านเทคโนโลยี อย่าง RoboCup ตลอดระยะเวลากว่า 20 ปี ที่ผ่านมา ที่สามารถคว้าแชมป์อันดับ 1 ของโลก มาแล้วถึง 10 สมัย

ผู้ช่วยศาสตราจารย์ ดร. อรัญ แบล็ทเลอร์ ผู้อำนวยการหลักสูตรวิศวกรรมหุ่นยนต์ และระบบอัตโนมัติ ภาควิชาวิศวกรรมการผลิต และหุ่นยนต์ คณะวิศวกรรมศาสตร์ มหาวิทยาลัยเทคโนโลยีพระจอมเกล้าพระนครเหนือ (มจพ.) เล่าให้กับ “บางกอกทูเดย์” ฟังว่า จริงๆ แล้ว ทาง มจพ. มีการพัฒนาเทคโนโลยี ด้านหุ่ยนต์กู้ภัยมาอย่างต่อเนื่อง และมีชื่อเสียงในประเทศไทย มาอย่างยาวนาน

“ขณะที่ในเวลาต่อมา เมื่อญี่ปุ่นตั้งรายการแข่งขัน RoboCub ซึ่งเป็นรายการแข่งขันที่ใหญ่ที่สุดในโลก ที่เป็น World Championship โดยมีจุดประสงค์เพื่อนำหุ่นยนต์ที่มนุษย์สร้างขึ้น มาเตะฟุตบอลแข่งกับคนจริงๆ โดยมีการคาดการณ์กันไว้ว่า ภายในปี 2050 หุ่นยนต์จะสามารถชนะ ฟีฟ่าเวิลด์ ซึ่งปัจจุบัน หลายๆ คนจะเห็นได้ว่า ในส่วนของหุ่นยนต์ฮิวมานอยด์ (Humanoid) ปัจจุบัน เริ่มมีการทำงานได้เหมือนมนุษย์เข้าไปมากๆ แล้ว” ผู้อำนวยการหลักสูตรฯ กล่าวด้วยว่า ยังไม่ทันถึง ปี ค.ศ. 2030 นั่นแสดงว่า เราน่าจะมีโอกาสได้เห็นภาพของหุ่นยนต์เตะฟุตบอล อย่างที่ตั้งใจไว้อย่างแน่นอน และคาดว่าน่าจะเร็วกว่าที่มีการตั้งเป้าหมายไว้ เนื่องด้วย วันนี้ เรามีการพัฒนา Semiconductor, Quantum CPU และ AI ที่รวดเร็วขึ้นในปัจจุบัน

​จุดเปลี่ยนสำคัญ: จากสนามแข่งขัน สู่สนามจริงของภัยพิบัติ

ผศ.ดร.อรัญ บอกด้วยว่า หนึ่งในปัจจัยสำคัญของการนำมาซึ่งการแข่งขันหุ่นระดับโลก ก็คือ ​เหตุการณ์แผ่นดินไหวและวิกฤตโรงไฟฟ้านิวเคลียร์ฟุกุชิมะ “อาจเรียกได้ว่า เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญของวงการโรโบติกส์ เมื่อพื้นที่อันตรายเข้าขั้นวิกฤตจนไม่สามารถส่งมนุษย์เข้าไปสำรวจพื้นที่ดังกล่าวได้ จึงเป็นเหตุผลสำคัญ ที่ทำให้เกิดการแข่งขันลีก RoboCup Rescue (หุ่นยนต์กู้ภัย) ขึ้น โดยมีสถาบันมาตรฐานและเทคโนโลยีแห่งชาติสหรัฐฯ (NIST) ได้เข้ามาจำลองสนามทดสอบจากเหตุการณ์ภัยพิบัติจริงทั่วโลก”

“ด้วยเหตุนี้ มจพ. ได้มองเห็น Social Impact หรือ ผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม จึงเริ่มส่งทีมเข้าร่วมแข่งขันตั้งแต่ปี 2006 (พ.ศ. 2549) ในนามทีม iRAP และประเดิมด้วยการคว้า แชมป์โลกสมัยแรก ณ เมืองแอตแลนตา สหรัฐอเมริกา ก่อนจะสั่งสมประสบการณ์ จนถึงวันนี้ เราสามารถคว้าแชมป์โลกมาครองได้ถึง 10 สมัย

จากคำถาม “แข่งไปทำไม?” สู่การลงปฏิบัติการจริง

ตลอดหลายปีที่ผ่านมา ทีมพัฒนามักต้องเจอกับคำถามจากสังคมเสมอว่า “ได้แชมป์โลกมาตั้งหลายสมัย แต่ทำไมไม่เคยเห็นนำมาใช้งานจริงในประเทศ?” ซึ่งในประเด็นนี้ ผศ.ดร.อรัญ ยอมรับว่า “ในความจริงแล้ว ประเทศไทย ถือว่าเป็นประเทศที่โชคดี ไม่เคยเจอกัยพิบัติร้ายแรงมากนัก ขณะที่เทคโนโลยีบางประเภทของเรา ก็เกี่ยวข้องกับเรื่องของ ความมั่นคง ที่ไม่สามารถเผยแพร่สู่สาธารณะได้ จึงทำให้ไม่ค่อยมีข่าวเทคโนโลยี หุ่นยนต์ของทางมหาวิทยาลัยเผยแพร่เท่าไรนัก จนกระทั่งเกิดเหตุการณ์ตึก สตง. ถล่มในไทย ทีม มจพ. ก็ได้ส่งทีมงานด้านหุ่นยนต์กู้ภัย เข้าไปในพื้นที่จริงภายในไม่กี่ชั่วโมง เพื่อร่วมปฏิบัติการกู้ภัย ต่อเนื่องยาวนานกว่า 72 ชั่วโมง” ผศ.ดร.อรัญ บอกว่า นั่นจึงอาจถือได้ว่า เป็นการเปิดตัวเทคโนโลยีหุ่นยนต์กู้ภัยของ มจพ. เป็นครั้งแรกเลยก็ว่าได้”

“​นอกจากนี้ เทคโนโลยีของเรา ยังถูกต่อยอดไปช่วยงานความมั่นคงชายแดน โดยที่ผ่านมาเราได้มีการส่งมอบ หุ่นยนต์ตรวจจับและทำลายวัตถุระเบิด (EOD) ไปให้กับทางกองทัพแล้วอย่างน้อย จำนวน 4 ตัว เพื่อปฏิบัติภารกิจในพื้นที่เสี่ยงภัยแทนทหาร รวมถึง ยังได้มีการส่งหุ่นยนต์เข้าไปสำรวจ ในโรงงานอุตสาหกรรมที่มีความเสี่ยงสูง เช่น พื้นที่ ที่มีแก๊สพิษหรือความร้อนสูง ด้วยเหมือนกัน”

​มจพ. ไม่ได้มุ่งสร้างแค่หุ่นยนต์ แต่เน้นสร้างคน

หนึ่งใน​หัวใจสำคัญของการพัฒนาเทคโนโลยีอย่างยั่งยืนของ มจพ.  ผศ.ดร.อรัญ กล่าวว่า ไม่ใช่การตั้งบริษัทเพื่อผลิตหุ่นยนต์ขาย แต่คือ การสร้างคน (Talent Generation) “เรามุ่งเน้นให้นักศึกษาของเรา ลงมือทำจริง โดยให้นักศึกษาได้เรียนรู้กระบวนการทางวิศวกรรม ตั้งแต่การออกแบบ ฮาร์ดแวร์ ไปจนถึงการเขียนโปรแกรมควบคุมระบบอัตโนมัติ ก่อนที่จะมีการ ‘กระจายบุคลากร’ ออกไปยังสถานประกอบการ และอุตสาหกรรมต่างๆ เพราะนักศึกษาของเราเมื่อจบออกไป จะเปรียบเหมือน ‘เมล็ดพันธุ์’ ที่จะไปเติบโตและต่อยอด ในการสร้างเทคโนโลยีเป็นของตัวเอง เพื่อช่วยลดการพึ่งพาการนำเข้าเทคโนโลยีจากต่างประเทศ” ซึ่ง ผศ.ดร.อรัญฯ ยังได้กล่าวเสริมด้วยว่า หากเราเน้นแต่ซื้อเทคโนโลยีต่างประเทศเข้ามา หากเกิดวิกฤต หรือ สงคราม เราอาจเกิดการขาดแคลนเทคโนโลยีได้ในอนาคต เพราะถูกจำกัดสิทธิ์ในการซื้อจากประเทศผู้พัฒนาเทคโนโลยี  ดังนั้น การพึ่งพาเทคโนโลยี ที่เป็นของเราเอง จะเป็นรากฐานสำคัญ ในการสร้างความมั่นคงทางเทคโนโลยี ของประเทศได้

อย่างไรก็ดี ผศ.ดร.อรัญ ทิ้งท้ายไว้ว่า อุปสรรคสำคัญ ของการพัฒนาเทคโนโลยีในประเทศ อาจไม่ใช่ “งบประมาณ” แต่เป็นเรื่องของ “ทัศนคติและการเปิดใจ” ของคนในประเทศ “หากจะว่าไป ความเป็นชาตินิยมในการสนับสนุนเทคโนโลยีของไทย ถือเป็นหนึ่งในปัจจัยสนับสนุนให้เทคโนโลยีของไทยเติบโต อย่างยั่งยืน โดยวันนี้ ทาง มจพ. จะยังคงเดินทางพัฒนาเทคโนโลยีใหม่ๆ ให้เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่อง ซึ่งเราเชื่อว่า ในอนาคตอันใกล้ เราอาจจะได้เห็น ‘หุ่นยนต์ฮิวมานอยด์ (Humanoid)’ จากฝีมือของเด็กไทยก็ได้”

…เพราะวันนี้ มจพ. ไม่ได้หยุดอยู่แค่ การคว้าถ้วยรางวัลแชมป์โลก แต่เป้าหมายสำคัญ คือ การสร้างรากฐานด้านวิศวกรรมเพื่อส่งต่อบุคลากรทรงคุณค่า ขับเคลื่อนเศรษฐกิจและความมั่นคงของประเทศไทยอย่างยั่งยืนตลอดไป…

The post 20 ปี หุ่นยนต์กู้ภัย มจพ.ต่อยอดเด็กไทย ความสำเร็จเบื้องหลัง ความมั่นคงของไทย appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

ภาพรวมผลการดำเนินงาน ไตรมาส 2/2569
​ทั้งนี้ AWC เรียกได้ว่า ยังคงรักษาโครงสร้างทางการเงินที่แข็งแกร่งด้วยวินัยทางการเงิน โดยมีสัดส่วนหนี้สินที่มีภาระดอกเบี้ยต่อส่วนของผู้ถือหุ้น (IBD/E) อยู่ที่เพียง 0.92 เท่า และมูลค่าสินทรัพย์รวม (GAV) แตะ 224,100 ล้านบาท โดยในไตรมาส 2/2569 มีตัวเลขรายได้รวม (Total Revenue) กว่า 5,502 ล้านบาท เติบโต (YpY) อยู่ที่ +5.6% ขณะที่กำไรสุทธิ (Net Profit) อยู่ที่ 1,468 ล้านบาท เติบโตอยู่ที่ +4.6% และกำไรจากการดำเนินงาน (EBITDA) 2,850 ล้านบาท เติบโต +4.6%

เจาะลึกผลการดำเนินงานตามกลุ่มธุรกิจ
​การเติบโตครั้งนี้ ของกลุ่มธุรกิจโรงแรมและการบริการ (Hospitality) ได้​รับอานิสงส์จากการฟื้นตัวของนักท่องเที่ยวคุณภาพ และกลุ่มรีสอร์ทระดับลักชัวรี ส่งผลให้รายได้ของกลุ่มแตะ 2,761 ล้านบาท (+5.7% YoY) มี EBITDA อยู่ที่ 742 ล้านบาท (+9.7% YoY) และอัตรากำไร EBITDA Margin ขยับขึ้นสู่ 26.9% ส่วน ​รายได้เฉลี่ยต่อห้องพัก (RevPAR): อยู่ที่ 3,173 บาท/คืน (+3.2% YoY)

​เช่นเดียวกับ โรงแรมในกรุงเทพฯ RevPAR ได้พลิกกลับมาราบรื่น เติบโตเป็นบวกครั้งแรกในรอบ 12 เดือน (+7.4% YoY)
​ส่วนโรงแรมต่างจังหวัด มีการขยายตัวโดดเด่น นำโดย พัทยา (+169% YoY) จากการรับรู้ผลงานโรงแรมใหม่ 2 แห่ง, เชียงใหม่ (+31% YoY) จากนักท่องเที่ยวจีนและตลาดระยะใกล้, เกาะสมุย (+10% YoY) และ หัวหิน (+3% YoY)

นอกจากนี้ ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่ม (F&B) ก็มีการสร้างรายได้รวม 900 ล้านบาท (+7.3% YoY) โดยมีไฮไลต์คือ EA Rooftop at The Empire ทำรายได้ 116 ล้านบาท (+32.3% YoY)

กลุ่มธุรกิจคอมเมอร์เชียล (Commercial & Retail)

จากการเดินหน้าตามกลยุทธ์ AWC’s Lifestyle Destination ส่งผลให้สามารถดันรายได้กลุ่มคอมเมอร์เชียลขึ้นสู่ 2,517 ล้านบาท (+13.4% YoY) และมีรายได้จากการดำเนินงาน (ไม่รวมกำไรจากการปรับมูลค่ายุติธรรม) อยู่ที่ 1,136 ล้านบาท (+14.0% YoY)

โดยเฉพาะ ​เอเชียทีค เดอะ ริเวอร์ฟร้อนท์ เดสติเนชั่น ซึ่งถือเป็นแฟลกชิปสำคัญที่ดึงดูดทราฟฟิกพุ่งขึ้น 36% YoY ผ่านการเปิดตัวแอตแทรคชันระดับโลก เช่น Jurassic World: The Experience, SkyFlyers: Wings of Garudapterus และ Better World Better Future ณ Hatch Dome ส่งผลให้หนุนรายได้ค่าเช่าเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 6.3% ส่วน ​คอมมูนิตี้ชอปปิงมอลล์ มีอัตราการเช่าพื้นที่ (Occupancy Rate) เพิ่มขึ้น 13.3% YoY และค่าเช่าเฉลี่ยเพิ่มขึ้น 5.4% YoY และ ​อาคารสำนักงาน ก็เรียกว่ามีการเติบโตอย่างสม่ำเสมอ สร้างรายได้เพิ่มขึ้น 2.8% YoY จากการดึงดูดผู้เช่าเกรดคุณภาพ

ยุทธศาสตร์ใหม่: ดัน “AWR” ตั้งกอง REIT 3 หมื่นล้านบาท

หนึ่งในไฮไลต์สำคัญของบริษัทฯ ในปี 2569 คือ AWC ซึ่งอยู่ระหว่างศึกษาการจัดตั้ง บริษัท AWR เพื่อแยกโครงสร้างบทบาทการดำเนินธุรกิจอย่างชัดเจน โดย ​AWC (Developer) จะมุ่งเน้นความเชี่ยวชาญหลักในการเป็นผู้พัฒนาอสังหาริมทรัพย์ชั้นนำ พัฒนาโครงการใหม่ๆ เข้าสู่พอร์ต ส่วน ​AWR (Asset Holder/REIT) จะทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มถือครองและบริหารจัดการทรัพย์สินที่เปิดดำเนินการแล้วและมีกระแสเงินสดมั่นคง (เน้นรูปแบบ Freehold)

ในส่วนของ​แผนการเสนอขาย IPO กอง REIT นั้น บริษัทฯ คาดว่าจะเสนอขายหน่วยทรัสต์ต่อประชาชนทั่วไปเป็นครั้งแรก (IPO) ด้วยขนาดกองทุนประมาณ 30,000 ล้านบาท รองรับทั้งนักลงทุนในและต่างประเทศ ซึ่งจะช่วยเพิ่มคล่องตัวในการบริหารเงินทุน และสนับสนุนภาพลักษณ์เชิงบวกต่อตลาดทุนไทย

แผนขับเคลื่อนครึ่งปีหลัง (H2/2569) และโครงการในอนาคต

อย่างไรก็ดี ทางด้าน นางวัลลภา ไตรโสรัส ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและกรรมการผู้จัดการใหญ่ AWC ได้ออกมายืนยันเดินหน้าเปิดตัวโครงการแลนด์มาร์คระดับโลกอย่างต่อเนื่อง เพื่อหมุนเวียนและสร้างมูลค่าเพิ่มแก่พอร์ตโฟลิโอ ด้วยการ​เตรียมเปิดตัวโรงแรม Fairmont Bangkok Sukhumvit และ Moxy Pattaya The Aquatique (ร่วมมือกับ Marriott International)

พร้อมกับการผนึก​ความร่วมมือระดับโลก กับ Universal Destinations & Experiences พัฒนา “Kung Fu Panda” (เยาวราช) และ “DreamWorks Water Park” (พัทยา) รวมถึงการ​ร่วมมือกับ EMM Williams Productions เตรียมเปิดตัว “AvatarL: Guardians of EYWA, THE MAGIC WALK™” ณ เอเชียทีค (กำหนดเปิดปี 2570) ตลอดจน ​โครงการ เคเบิ้ลคาร์รักษ์โลกข้ามแม่น้ำเจ้าพระยา และ MONA Bangkok ร่วมกับสถาบันศิลปะจากออสเตรเลียด้วย /-

The post AWC โชว์ผลงาน Q2 / 69 กำไรพุ่ง 1,468 ลบ. เตรียมดัน “AWR” ลุย REIT 3 หมื่น ล. เสริมแกร่งพอร์ตระยะยาว appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

“Rose Cocoa Garden” ศูนย์เรียนรู้คราฟต์ช็อกโกแลต ในจังหวัด นครศรีธรรมราช เรียกได้ว่า เป็นจุดเปลี่ยน ที่ทำให้เราต้องหันกลับมามอง พืชท้องถิ่น แห่งนี้อีกครั้ง เพราะนี่ไม่ใช่แค่พืชธรรมดา แต่ถือเป็นพืชที่กำลังสร้างมูลค่าเพิ่มแบบครบวงจร ให้กับเมืองท่องเที่ยวแห่งนี้ โดยมีคุณน้ำผึ้ง-เจนจิรา อินทร์คง เจ้าของศูนย์เรียนรู้ “Rose Cocoa Garden” (โลสโกการ์เด้น) จังหวัดนครศรีธรรมราช” และเป็นผู้เปลี่ยนผลผลิตทางการเกษตรในชุมชนให้กลายเป็น “ทองคำมีชีวิต” ที่ช่วยสร้างรายได้ให้เกษตรกรในท้องถิ่น มาบอกเล่าถึงแรงบันดาลใจ ที่กำลังสร้างชื่อให้กับวงการคราฟช็อกโกแลต ในประเทศไทย มาบอกเล่า เรื่องราวให้ฟังกัน

​จากความหลงใหล สู่ศูนย์เรียนรู้คราฟต์ช็อกโกแลต

คุณน้ำผึ้ง – เจนจิรา อินทร์คงเล่า​จุดเริ่มต้นของ Rose Cocoa Garden ว่า เกิดจากการเห็นคุณค่าของผลโกโก้ที่ปลูกอยู่ในพื้นที่ อ.ท่าศาลา จ.นครศรีธรรมราช “เราเริ่มศึกษาขั้นตอนการทำคราฟต์ช็อกโกแลต (Craft Chocolate) อย่างจริงจัง ตั้งแต่การรับซื้อผลสดจากเกษตรกรในราคาประมูลง่ายต่อชุมชน (ประมาณ 8–10 บาท/กก.) แล้วนำมาผ่านกระบวนการหมัก แปรรูป และเผยแพร่ความรู้ผ่านโลกออนไลน์ จนได้รับกระแสตอบรับอย่างดีเยี่ยม” จนทำให้เธอกลายเป็นหนึ่งในผู้บุกเบิกศูนย์เรียนรู้โกโก้ในภาคใต้ ซึ่งช่วยสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้เรียนหลายรายกลับไปสร้างแบรนด์ช็อกโกแลตของตัวเองจนคว้าเวทีรางวัลระดับโลก

เธอเล่าด้วยว่า ​ปัจจุบัน Rose Cocoa Garden ได้ขยายพื้นที่มายัง อ.ปากพนัง เพื่อสร้างศูนย์เรียนรู้ที่มีขนาดใหญ่ขึ้น รองรับกลุ่มนักท่องเที่ยว คณะดูงาน (MICE) และผู้ที่สนใจร่วมกิจกรรมเวิร์กช็อปแบบครบวงจร “​โกโก้ 1 ผล เท่ากับ ทองคำแปรรูปได้ Zero Waste” ซึ่งเธอเล่าด้วยว้า  เสน่ห์ของโกโก้ คือ สามารถนำมาใช้ประโยชน์และสร้างมูลค่าได้ทุกส่วนโดยไม่เหลือทิ้ง ไม่ว่าจะเป็น ​เปลือกโกโก้ ก็สามารถนำไปทำเป็นอาหารสัตว์ หรือสกัดเป็นไซรัปสำหรับอุตสาหกรรมเครื่องสำอาง

สรรพคุณจาก ผลโกโก้

“ส่วน​ปุยขาวรอบเมล็ด (Mucilage) สามารถนำมาคั้นเป็นน้ำโกโก้สด (Cacao Juice) เพิ่มมูลค่าทำเป็นเครื่องดื่มดับกระหาย หรือไอศกรีมรสชาติเปรี้ยวหวานลงตัว ส่วน​เมล็ดโกโก้ ยังนำไปคั่วและบด แปรรูปเป็นช็อกโกแลตแท้ เบเกอรี่ และเครื่องดื่มเข้มข้น แม้แต่ ​ไขมันโกโก้ (Cocoa Butter) ก็ยังนำไปต่อยอดในกลุ่มยารักษาโรคและผลิตภัณฑ์บำรุงผิวพรรณ ได้อีกด้วย”

“​นอกจากมูลค่าทางเศรษฐกิจ ช็อกโกแลตแท้ ยังมีสารฟลาโวนอยด์ (Flavonoids) สูง ช่วยให้ร่างกายรู้สึกผ่อนคลาย หลั่งสารความสุข ตื่นตัว ผิวพรรณดี และมีส่วนช่วยบรรเทาอาการของโรคซึมเศร้าได้อีกด้วย” คุณน้ำผึ้งอธิบาย

​เปิดประสบการณ์เวิร์กช็อป เชื่อมโยงเส้นทางท่องเที่ยวสายวัฒนธรรม

​สำหรับนักท่องเที่ยว ที่มาเยือน Rose Cocoa Garden ไม่เพียงจะได้สัมผัสวิถีการทำช็อกโกแลต ตั้งแต่ต้นน้ำ ถึงปลายน้ำ ซึ่งจะเริ่มตั้งแต่ การเดินชมสวน เก็บผลโกโก้สด ชิมเนื้อปุยขาวจากลูกสดๆ เข้าสู่กระบวนการคั่ว การแกะเปลือก การบด (Tempering) และลงมือทำ “ช็อกโกแลตบาร์” ฝีมือตัวเองกลับบ้าน ด้วย
​นอกจากนี้ ศูนย์เรียนรู้ ยังถูกออกแบบให้เชื่อมโยงกับเส้นทางการท่องเที่ยวหลักของ จ.นครศรีธรรมราช หลังจากที่นักท่องเที่ยวเดินทางไปสักการะวัดพระมหาธาตุวรมหาวิหาร หรือขอพรวัดเจดีย์ (ไอ้ไข่) แล้ว ก็สามารถแวะมาผ่อนคลายที่ อ.ปากพนัง นั่งจิบโกโก้เย็นๆ สัมผัสวิถีชีวิตลุ่มน้ำ ชิมส้มโอทับทิมสยาม (พืช GI ขึ้นชื่อ) และเรียนรู้แนวคิดการจัดการน้ำตามโครงการพระราชดำริของรัชกาลที่ 9
​การยอมรับจากต่างชาติ และเป้าหมายการเติบโตอย่างยั่งยืน

กระนั้นก็ตาม จากการพูดคุย กับคุณน้ำผึ้ง ทำให้ทราบด้วยว่า ​รสชาติและเอกลักษณ์ (Flavor Notes) ของโกโก้นครศรีธรรมราช กำลังได้รับความสนใจจากชาวต่างชาติเป็นอย่างมาก เนื่องจากสภาพอากาศ แร่ธาตุในดิน และความพิถีพิถันในกระบวนการหมักแบบคราฟต์ ทำให้มีคำสั่งซื้อทั้งเมล็ดดิบ และ Cacao Mass จากต่างประเทศอย่างต่อเนื่อง ถือเป็นอีกหนึ่ง ผลผลิตทางการเกษตร ที่กำลังเข้ามาช่วยสร้างรายได้ที่มั่นคงให้กับเกษตรกรในชุมชน โดยที่ผ่านมา มีการส่งมอบผลผลิตไปยังผู้รับซื้อในต่างประเท่ศครั้งละ 1–2 ตัน สร้างรายได้ให้กับเกษตรกรในพื้นที่ ได้อย่างมากทีเดียว

ผู้สนใจ สามารถ​สนใจเยี่ยมชมและร่วมกิจกรรมเวิร์กช็อปกับ ศูนย์เรียนรู้ “Rose Cocoa Garden” (โลสโกการ์เด้น) จังหวัดนครศรีธรรมราช” ได้ที่ ​Facebook Page: Rose Cocoa Garden (โลสโกการ์เด้น) หรือ ติดต่อเบอร์โทรศัพท์ : 064-697-4659

—

The post เจนจิรา อินทร์คง เปลี่ยน “โกโก้นครศรีฯ” เป็นทองคำสร้างมูลค่า appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

โดยเฉพาะ SMEs จำเป็นต้องยกระดับการดำเนินธุรกิจให้สอดคล้องกับมาตรฐานสากล เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและสร้างโอกาสในการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย (EXIM BANK) จึงเดินหน้าสนับสนุนผู้ประกอบการผ่านผลิตภัณฑ์ทางการเงินและบริการด้านความยั่งยืน ควบคู่กับการส่งเสริมองค์ความรู้ เพื่อช่วยให้ภาคธุรกิจเตรียมรับมือกับกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมและข้อกำหนด ESG ที่มีแนวโน้มเข้มข้นขึ้นในตลาดโลก

โดยเมื่อเร็ว ๆ นี้ EXIM BANK ได้จัดงานเสวนา “เมื่อโลกเปลี่ยน ธุรกิจต้องปรับ : ความยั่งยืนกับโอกาสใหม่ของผู้ประกอบการไทย” เพื่อแลกเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับทิศทางกฎระเบียบการค้าด้านสิ่งแวดล้อมและแนวทางการปรับตัวของภาคธุรกิจ โดยมีนายชลัช รัตนบุญนิธิ กรรมการผู้จัดการ EXIM BANK กล่าวเปิดงาน พร้อมด้วย
นพ.วีรฉัตร กิตติรัตนไพบูลย์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท บรรจุภัณฑ์เพื่อสิ่งแวดล้อม จำกัด (มหาชน) ผู้ผลิตและส่งออกบรรจุภัณฑ์จากเยื่อพืชธรรมชาติภายใต้แบรนด์ Gracz นางสาววรมน สินสุวรรณ ผู้อำนวยการกองสหภาพยุโรป กรมยุโรป กระทรวงการต่างประเทศ และนายอิทธิพล เลิศศักดิ์ธนกุล รองกรรมการผู้จัดการ EXIM BANK ร่วมแลกเปลี่ยนความคิดเห็น ณ EXIM BANK สำนักงานใหญ่

นายชลัช กล่าวว่า การยกระดับมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมของประเทศคู่ค้าสำคัญของไทย โดยเฉพาะสหรัฐฯ จีน และสหภาพยุโรป (EU) ซึ่งมูลค่าส่งออกมีสัดส่วนรวมกันมากกว่า 40% ของการส่งออกไทย กำลังส่งผลต่อรูปแบบการดำเนินธุรกิจและการค้าระหว่างประเทศอย่างมีนัยสำคัญ โดย EU ขับเคลื่อนนโยบายภายใต้ European Green Deal และมีมาตรการด้านสิ่งแวดล้อมแล้วกว่า 3,400 มาตรการ อาทิ กฎระเบียบด้านบรรจุภัณฑ์และขยะบรรจุภัณฑ์ (PPWR) มาตรการปรับราคาคาร์บอนก่อนข้ามพรมแดน (CBAM) กฎหมายว่าด้วยการตัดไม้ทำลายป่า (EUDR) และข้อกำหนดการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืนของภาคธุรกิจ (CSRD) ขณะที่สหรัฐฯ และจีนก็มีการพัฒนามาตรการและมาตรฐานด้านสิ่งแวดล้อมและการเปิดเผยข้อมูลความยั่งยืนเช่นเดียวกัน

แนวโน้มดังกล่าวทำให้การเตรียมความพร้อมด้าน ESG กลายเป็นส่วนหนึ่งของการรักษาความสามารถในการแข่งขันของผู้ประกอบการไทย ตั้งแต่กระบวนการออกแบบผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ การจัดหาวัตถุดิบ การใช้พลังงาน การบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน ไปจนถึงการจัดเก็บและเปิดเผยข้อมูลที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ แม้การปรับตัวจะมาพร้อมต้นทุนและความท้าทาย แต่ในอีกด้านหนึ่ง ผู้ประกอบการที่สามารถยกระดับการดำเนินธุรกิจได้เร็วและมีข้อมูล ESG ที่น่าเชื่อถือ โปร่งใส และตรวจสอบได้ ย่อมมีโอกาสสร้างความเชื่อมั่นกับคู่ค้า ขยายโอกาสทางการค้า และเข้าถึงแหล่งเงินทุนเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่ธุรกิจสีเขียวได้มากขึ้น

นางสาววรมน กล่าวว่า สำหรับผู้ประกอบการที่ต้องการทำตลาดใน EU การทำความเข้าใจข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมถือเป็นเรื่องสำคัญ โดยเฉพาะกฎระเบียบ PPWR ซึ่งครอบคลุมการกำกับดูแลบรรจุภัณฑ์ตลอดวงจรชีวิต ตั้งแต่การออกแบบ การเลือกใช้วัสดุ ไปจนถึงการจัดการหลังการใช้งาน เพื่อสนับสนุนการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) ผู้ประกอบการไทยจึงควรติดตามพัฒนาการของกฎหมายและข้อกำหนดทางเทคนิคอย่างใกล้ชิด พร้อมปรับกระบวนการผลิตและห่วงโซ่อุปทาน ยกระดับมาตรฐานสินค้า และวางแผนธุรกิจให้สอดรับกับทิศทางด้านความยั่งยืน เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขันและเพิ่มโอกาสในการเชื่อมโยงกับตลาด EU และห่วงโซ่อุปทานโลก

ในมุมของภาคธุรกิจ นพ.วีรฉัตร กล่าวว่า ปัญหาขยะพลาสติกและไมโครพลาสติกที่ส่งผลกระทบทั้งต่อสิ่งแวดล้อมและสุขภาพ เป็นแรงผลักดันให้ภาคเอกชนต้องเร่งสร้างนวัตกรรมที่ตอบโจทย์ความยั่งยืน โดย GRACZ พัฒนาบรรจุภัณฑ์จากเส้นใยธรรมชาติและวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตร เช่น ชานอ้อย ไผ่ ฟางข้าว และเปลือกทุเรียน ซึ่งสามารถย่อยสลายได้และไม่ใช้การเคลือบพลาสติก สอดคล้องกับแนวคิดเศรษฐกิจ BCG และทิศทางกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมของตลาดโลก โดยเฉพาะ PPWR ของ EU สะท้อนให้เห็นว่าการดำเนินธุรกิจอย่างยั่งยืนไม่ได้เป็นเพียงข้อกำหนดที่ผู้ประกอบการต้องปฏิบัติตาม แต่สามารถเป็นปัจจัยสร้างความได้เปรียบและเป็น “License to Trade” ที่ช่วยเปิดประตูสู่ตลาดต่างประเทศ

นายอิทธิพล กล่าวว่า แม้ข้อกำหนดการรายงานข้อมูลความยั่งยืนภายใต้ CSRD ของ EU อาจยังไม่ส่งผลโดยตรงต่อผู้ส่งออกไทยส่วนใหญ่ในระยะสั้น แต่ผู้ประกอบการมีโอกาสได้รับผลกระทบผ่านคู่ค้าใน EU ซึ่งต้องการข้อมูล ESG จากบริษัทต่าง ๆ ตลอดห่วงโซ่อุปทาน ด้วยเหตุนี้ EXIM BANK จึงเตรียมพัฒนาบริการเพื่อช่วยเหลือ SMEs และผู้ส่งออกที่เป็นลูกค้าของธนาคารในการจัดเตรียมข้อมูลและรายงานด้านความยั่งยืน ให้สามารถตอบสนองต่อความต้องการของผู้นำเข้าและคู่ค้าในห่วงโซ่อุปทานโลกได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดความเสี่ยงจากข้อจำกัดทางการค้า และต่อยอดไปสู่การเข้าถึงสินเชื่อสีเขียวและสินเชื่อเพื่อการเปลี่ยนผ่านสู่เศรษฐกิจคาร์บอนต่ำในอนาคต

ทั้งนี้ EXIM BANK ได้เดินหน้าบูรณาการความร่วมมือกับหน่วยงานพันธมิตรเพื่อเสริมทั้งองค์ความรู้
แหล่งเงินทุน และกลไกสนับสนุนการปรับตัวของภาคธุรกิจ พร้อมนำเสนอผลิตภัณฑ์ทางการเงินสำหรับผู้ประกอบการทุกขนาด อาทิ สินเชื่อ EXIM Solar D-Carbon และสินเชื่อ Green X Transformation เพื่อสนับสนุนการลงทุนในระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ ระบบกักเก็บพลังงาน การเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การปรับเปลี่ยนเทคโนโลยี รวมถึงการนำยานยนต์ไฟฟ้ามาใช้ในภาคธุรกิจ โดย SMEs สามารถขอสินเชื่ออัตราดอกเบี้ยเริ่มต้น 2.75% ต่อปีใน 2 ปีแรก วงเงินสูงสุด 100 ล้านบาท และผ่อนชำระได้นานสูงสุด 10 ปี ช่วยให้ผู้ประกอบการลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินงาน ควบคู่กับการยกระดับขีดความสามารถในการแข่งขัน

นอกเหนือจากการสนับสนุนด้านเงินทุน EXIM BANK ยังส่งเสริมการลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกของภาคธุรกิจ โดยสนับสนุนผู้ประกอบการที่ติดตั้งระบบผลิตไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ในการขึ้นทะเบียนคาร์บอนเครดิตภายใต้โครงการลดก๊าซเรือนกระจกภาคสมัครใจตามมาตรฐานประเทศไทย (T-VER) แบบแผนงานของ EXIM BANK รวมทั้งร่วมกับตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทยผลักดันการใช้ระบบ SET Carbon ภายใต้โครงการ EXIM Know Your Carbon

โดยผู้ประกอบการที่ใช้สินเชื่อกับ EXIM BANK และจัดทำรายงานผ่านระบบดังกล่าว จะได้รับส่วนลดอัตราดอกเบี้ยสูงสุด 0.25% ต่อปี ตลอดอายุสัญญาเงินกู้

“EXIM BANK มุ่งหวังให้การยกระดับขีดความสามารถด้าน ESG ของผู้ประกอบการไทยเป็นส่วนสำคัญในการสร้างความพร้อมรับมือกับกติกาการค้าโลกที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว โดยการปรับตัวด้านสิ่งแวดล้อมและความยั่งยืนไม่เพียงช่วยลดความเสี่ยงจากข้อกำหนดใหม่ของตลาดต่างประเทศ แต่ยังเป็นโอกาสในการสร้างความเชื่อมั่นกับคู่ค้า ขยายตลาด และเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของภาคส่งออกไทย ซึ่งจะนำไปสู่การเติบโตของเศรษฐกิจไทยอย่างมั่นคงและยั่งยืนในระยะยาว” นายชลัช กล่าว

The post EXIM BANK เสริมแกร่งผู้ประกอบการไทยด้วยผลิตภัณฑ์ทางการเงินและบริการด้านความยั่งยืน รับกติกาการค้าโลกยุคใหม่ appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

​คุณเนตรนภา ศรีสมัย กรรมการผู้จัดการ สตาร์บัคส์ ประเทศไทย เผยว่า ประเทศไทยยังคงเป็นตลาดศักยภาพสูงในภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก โดยกลยุทธ์นับจากนี้จะเป็นการผสานความแข็งแกร่งระดับโลกเข้ากับความเข้าใจผู้บริโภคชาวไทยอย่างลึกซึ้ง เพื่อสร้างความสัมพันธ์ระยะยาวและส่งต่อคุณค่ากลับคืนสู่อุตสาหกรรมกาแฟไทย

​4 กลยุทธ์เจาะตลาดคอกาแฟยุคใหม่ของ สตาร์บัคส์

​สำหรับ “กลยุทธ์” ที่ทาง สตาร์บัคส์ เตรียมนำมาสร้างความแข็งแกร่ง ในครั้งนี้ ทางกรรมการผู้จัดการ สตาร์บัคส์ ประเทศไทย อธิบายว่า กลุยทธ์ทางการตลาดในวันนี้ ประกอบด้วย เรื่องของ นวัตกรรมเมนูที่เป็นการเพิ่มทางเลือก ในราคาจับต้องได้ “​สตาร์บัคส์มีการขับเคลื่อนการเติบโตผ่านนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่เชื่อมโยงกับอัตลักษณ์ท้องถิ่น (Localization) และการขยายฐานลูกค้าออกมา  อย่างเช่น ​Durian Series ซึ่งเร็วๆ นี้ เราเตรียมเปิดตัวเมนูเครื่องดื่ม ที่ได้แรงบันดาลใจจาก ทุเรียน ราชาผลไม้ไทย ซึ่งหวังว่า จะประสบความความสำเร็จไม่แพ้ซีรีส์น้ำตาลโตนด”

“หรือจะเป็น เมนูอย่าง Starbucks Es Yen และ Iced Shaken Chocolate ในราคาที่เข้าถึงง่ายขึ้น ตอบโจทย์ผู้บริโภคที่มองหาความคุ้มค่า แต่ยังคงมาตรฐานพรีเมียม นอกจากนี้ ​Starbucks® Aerocano ที่นำเข้านวัตกรรมเครื่องดื่มระดับโลกเปิดตัวในไทยเป็นที่แรกๆ ของภูมิภาค เพื่อตอกย้ำว่า ไทยคือ Strategic Market”

“ไม่เพียงเท่านั้น สตาร์บัคส์ ประเทศไทย ยังได้จับมือกับ POP MART เตรียมปล่อยคอลเลกชันลิมิเต็ด Starbucks® l POP MART MOLLY ทั้งเครื่องดื่มและไลฟ์สไตล์ไอเทม หวังขยายฐานสู่กลุ่มคนรุ่นใหม่และนักสะสม” กรรมการผู้จัดการฯ กล่าว

ดิจิทัลไฮสปีด ทลายกรอบ Omni-Channel
​เป็นอีกกลยุทธ์ ที่จะมาช่วยเพิ่มความถี่ในการใช้บริการและสร้างความภักดีต่อแบรนด์ (Brand Loyalty) โดยผ่านระบบนิเวศดิจิทัล “เราได้นำเอา Data Analytics มาวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าแบบรายบุคคล เพื่อส่งมอบข้อเสนอและโปรโมชันที่ตรงใจมากขึ้น รวมถึง ยังได้ ยกระดับฟีเจอร์ Mobile Order & Pay พร้อมจับมือพันธมิตรเดลิเวอรีชั้นนำอย่าง Grab และ LINE MAN เพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงลูกค้าเข้ากับระบบสมาชิก Starbucks® Rewards ดันสัดส่วนยอดขายดิจิทัลให้เติบโตต่อเนื่อง”

ย้ำจุดขาย “Third Place” ในยุค Hybrid Work

ในยุคที่การทำงานแบบไฮบริดกลายเป็นวิถีชีวิตใหม่ สตาร์บัคส์เดินหน้าด้วยการดีไซน์ร้านค้าให้ตอบโจทย์การเป็นพื้นที่แห่งที่สาม (Third Place) นอกเหนือจากบ้านและที่ทำงาน เพื่อเป็นจุดหมายสำหรับการทำงาน พักผ่อน และสังสรรค์ตลอดวัน ควบคู่ไปกับการรักษามาตรฐานบริการของบาริสต้า
​Eco-System & Community Sustainable
​สตาร์บัคส์ มองว่า ความสำเร็จไม่ได้วัดแค่ตัวเลขผลประกอบการ แต่ต้องมองไปที่ ผลกระทบเชิงบวกต่อสังคม ด้วย เรียกได้ว่า เป็นอีกกลยุทธ์ที่ให้ความสำคัญกับสิ่งแวดล้อมและสังคม โดยผ่าน ​Greener Stores หรือการขยายสาขาที่ผ่านการรับรองมาตรฐานลดการใช้พลังงานและน้ำ ร่วมกับ WWF รวมไปถึง แนวคิด ​Eco-Conscious ที่ให้ลูกค้าชาวไทยมีส่วนร่วม ในการนำแก้วส่วนตัวมาใช้ ซึ่งที่ผ่านมา มีการเข้าร่วมไปแล้วกว่า 36 ล้านครั้ง ช่วยลดแก้วใช้ครั้งเดียว”

นอกจากนี้ ทางสตาร์บัคส์ ประเทศไทย ยังได้นำแนวคิด ​Food Sharing & Farmers Support มาใช้ ด้วยการส่งต่ออาหารส่วนเกิน ผ่านโครงการ FoodShare (มูลนิธิ SOS) ไปแล้วกว่า 315,000 มื้อ และประกาศจับมือระยะยาว 3 ปีกับมูลนิธิพัฒนาชาวเขาแบบผสมผสาน (ITDF) ในโครงการ Coffee Farm Exchange Program ดึงผู้เชี่ยวชาญจากอินโดนีเซียมาช่วยเกษตรกรไทยภาคเหนือรับมือกับ Climate Change เพื่อความยั่งยืนของซัพพลายเชนกาแฟ

อย่างไรก็ดี วันนี้ สตาร์บัคส์ ประเทศไทย มีเครือข่ายสาขาทั้งหมด 574 สาขาทั่วประเทศ ซึ่งการขยับทัพในครึ่งหลังของปี 2569 นี้ ได้สะท้อนให้เห็นว่าแบรนด์ยักษ์ใหญ่ไม่ได้มองแค่เกมการแข่งขันด้านราคา แต่เป็นการยกระดับ Value Chain ทั้งระบบ ตั้งแต่ต้นน้ำ (เกษตรกรผู้ปลูกกาแฟ) กลางน้ำ (นวัตกรรมเมนูและดิจิทัลแพลตฟอร์ม) ไปจนถึงปลายน้ำ (ความยั่งยืนและชุมชน) ซึ่งจะเป็นเกราะป้องกันสำคัญในการรักษาตำแหน่งผู้นำตลาดกาแฟพรีเมียมของไทยอย่างมั่นคง /-

The post เนตรนภา ศรีสมัย ‘สตาร์บัคส์’ รุกฆาตตลาดกาแฟ 6.5 หมื่นล้าน appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

ซึ่งมีผู้บริโภคมุสลิมมากกว่า 2,000 ล้านคนทั่วโลก และมีมูลค่าทางเศรษฐกิจเติบโตอย่างต่อเนื่อง การกระจายตลาดส่งออกไปยังประเทศสมาชิกองค์การความร่วมมืออิสลาม (OIC) โดยเฉพาะอินโดนีเซีย มาเลเซีย และซาอุดีอาระเบีย จึงเป็นกลยุทธ์สำคัญในการสร้างการเติบโตและลดความเสี่ยงทางธุรกิจของผู้ประกอบการไทยในระยะยาว
ดร.มีนา ภัทรนาวิก ผู้ช่วยกรรมการผู้จัดการ ธนาคารเพื่อการส่งออกและนำเข้าแห่งประเทศไทย (EXIM BANK)

นางสาวแอนเจลา อังเกรนี่ ซูโวโน อัครราชทูตที่ปรึกษา ฝ่ายเศรษฐกิจและ UN-ESCAP สถานเอกอัครราชทูตสาธารณรัฐอินโดนีเซียประจำประเทศไทย นายฮาร์ดี้ จันดรา ประธานหอการค้าอินโดนีเซีย-ไทย (Indonesia-Thai Chamber of Commerce: INTCC) นางสาวพีชยา จิระธรรมกิจกุล ผู้จัดการงานอุตสาหกรรมอาหาร เกษตร และสุขภาพ ฝ่ายสนับสนุนการสร้างนวัตกรรมภาคเอกชน โปรแกรมสนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม (ITAP) ภายใต้สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) ได้เข้าร่วมพิธีเปิดกิจกรรม “Export Tools for SMEs” ภายใต้โครงการ HALAL BRIDGE Program 2026

ซึ่ง EXIM BANK ร่วมกับ ITAP ธนาคารอิสลามแห่งประเทศไทย (ibank) และสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย (วว.) จัดขึ้นเพื่อเตรียมความพร้อมและยกระดับศักยภาพผู้ประกอบการไทยให้สามารถขยายธุรกิจสู่ตลาดฮาลาลและตลาดต่างประเทศได้อย่างมีประสิทธิภาพ ผ่านการเสริมองค์ความรู้ด้านการตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ มาตรฐานและการรับรอง การสร้างแบรนด์ การเชื่อมโยงโอกาสทางธุรกิจ และการเข้าถึงแหล่งเงินทุนที่เหมาะสม ณ โรงแรมจูบิลี เพรสทีจน์ รัชดาภิเษก เมื่อวันที่ 7 กรกฎาคม 2569
HALAL BRIDGE Program 2026 มุ่งสร้าง Business Ecosystem ที่เชื่อมโยงองค์ความรู้ เทคโนโลยี นวัตกรรม เครือข่ายธุรกิจ และแหล่งเงินทุน

เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการไทยสามารถพัฒนาสินค้า ยกระดับมาตรฐาน สร้างแบรนด์ ขยายตลาด และเชื่อมโยงโอกาสทางธุรกิจกับคู่ค้าในต่างประเทศได้อย่างเป็นรูปธรรม โดยอาศัยความร่วมมือจากหน่วยงานพันธมิตรในการส่งเสริมการวิจัยตลาด การพัฒนาผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและปัญญาประดิษฐ์ (AI) ตลอดจนการคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา

ในฐานะ Export Co-pilot EXIM BANK พร้อมสนับสนุนผู้ประกอบการไทยในทุกขั้นตอนของการเติบโต ตั้งแต่การประเมินศักยภาพธุรกิจ การให้คำปรึกษาด้านการค้าระหว่างประเทศ การวางกลยุทธ์ขยายตลาด การเชื่อมโยงเครือข่ายธุรกิจ ไปจนถึงการสนับสนุนสินเชื่อ ประกันการส่งออก และเครื่องมือบริหารความเสี่ยงทางการค้า เพื่อสร้าง “สะพานแห่งโอกาส” ให้ผู้ประกอบการไทยก้าวสู่ตลาดฮาลาลและตลาดโลกได้อย่างมั่นใจ

นายดอนนี โยกันโตโร เลขาธิการหอการค้าอินโดนีเซีย-ไทย เปิดเผยว่า อินโดนีเซียเป็นหนึ่งในตลาดยุทธศาสตร์ที่มีศักยภาพสูงสำหรับผู้ประกอบการไทย โดยมีอัตราการเติบโตทางเศรษฐกิจ (GDP Growth) 5.61% ในไตรมาสแรกของปี 2569 และเป็นประเทศที่ได้รับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) สูงเป็นอันดับ 2 ของอาเซียน รองจากสิงคโปร์ สะท้อนความเชื่อมั่นของนักลงทุนทั่วโลกต่อเศรษฐกิจอินโดนีเซีย

ปัจจุบันอินโดนีเซียมีประชากรมากกว่า 290 ล้านคน และมีชนชั้นกลางกว่า 45 ล้านคนที่มีกำลังซื้อเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง ผู้บริโภคให้ความสำคัญกับสินค้าอาหารและเครื่องดื่ม สินค้าพรีเมียม สินค้าฮาลาล และผลิตภัณฑ์ที่ตอบโจทย์วิถีชีวิตยุคใหม่ ขณะเดียวกัน ประเทศยังมีผู้ใช้อินเทอร์เน็ตกว่า 212 ล้านคน และผู้ใช้สื่อสังคมออนไลน์ประมาณ 180 ล้านคน ทำให้ช่องทาง Digital Marketing, Social Commerce และ E-Commerce เป็นเครื่องมือสำคัญในการเข้าถึงผู้บริโภค

โอกาสของผู้ประกอบการไทยในตลาดอินโดนีเซียครอบคลุมหลากหลายอุตสาหกรรม ทั้งอาหารและเครื่องดื่มฮาลาล เครื่องสำอาง ผลิตภัณฑ์สุขภาพ บริการดิจิทัล เศรษฐกิจสีเขียว พลังงานสะอาด และอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องกับรถยนต์ไฟฟ้า (EV)
อย่างไรก็ตาม การเข้าสู่ตลาดอินโดนีเซียจำเป็นต้องเตรียมความพร้อมด้านกฎระเบียบและมาตรฐานอย่างรอบด้าน โดยเฉพาะการรับรองฮาลาล การขึ้นทะเบียนผลิตภัณฑ์กับสำนักงานอาหารและยาของอินโดนีเซีย (BPOM) และมาตรฐานแห่งชาติอินโดนีเซีย (SNI) ซึ่งเป็นข้อกำหนดสำคัญสำหรับสินค้าอาหาร เครื่องดื่ม เครื่องสำอาง และผลิตภัณฑ์สุขภาพ

อีกหนึ่งปัจจัยสำคัญในการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศคือ การคุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา นางปานรดา คุวานนท์ นักวิชาการพาณิชย์ชำนาญการ กองส่งเสริมพัฒนาทรัพย์สินทางปัญญา กรมทรัพย์สินทางปัญญา กระทรวงพาณิชย์ กล่าวว่า การจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าในประเทศเป้าหมายเป็นเรื่องที่ผู้ประกอบการไม่ควรมองข้าม เพื่อป้องกันการละเมิดสิทธิและสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันในตลาดโลก

ปัจจุบันประเทศไทยเป็นภาคีพิธีสารมาดริด (Madrid Protocol) ทำให้ผู้ประกอบการสามารถยื่นคำขอจดทะเบียนเครื่องหมายการค้าเพื่อรับความคุ้มครองในหลายประเทศผ่านการยื่นคำขอเพียงครั้งเดียวกับกรมทรัพย์สินทางปัญญา ช่วยลดต้นทุนและอำนวยความสะดวกในการขยายธุรกิจสู่ต่างประเทศ

ผู้ประกอบการที่สนใจขยายตลาดใหม่และเพิ่มโอกาสทางธุรกิจในตลาดฮาลาล สามารถขอรับคำปรึกษาและบริการทางการเงินจาก EXIM BANK ได้ที่ EXIM Contact Center โทร. 0 2169 9999 หรือ Facebook “EXIM Bank of Thailand” โดย EXIM BANK พร้อมเป็นพันธมิตรเคียงข้างผู้ประกอบการไทยในการยกระดับศักยภาพธุรกิจ บริหารความเสี่ยง และสร้างการเติบโตอย่างยั่งยืนในตลาดโลก

The post EXIM BANK ผนึกพันธมิตรจัด HALAL BRIDGE Program 2026 เปิดประตู SMEs ไทยสู่ตลาดฮาลาลโลก appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

ผู้บริหารคนสำคัญ “Maha Elkharbotly รองประธานและผู้อำนวยการฝ่ายการพาณิชย์ ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก และ Michael Ho ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเชิงกลยุทธ์ กลุ่ม Biologics และ Glass Systems ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ยอมรับประเทศไทย หลังจากที่เล็งเห็นถึง ศักยภาพการทรานส์ฟอร์มจากศูนย์กลางการท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ (Healthcare Tourism Hub) สู่การเป็นฮับด้านชีวเภสัชภัณฑ์ขั้นสูง (Advanced Biopharmaceutical Hub) ในภูมิภาค

พร้อมกับการเปิดตัวกลุ่มผลิตภัณฑ์นวัตกรรมล่าสุด “West Synchrony (PFS)” ระบบเข็มฉีดยาประเภทพร้อมฉีด (Prefilled Syringe) แบบครบวงจร เพื่อตอบโจทย์เทรนด์การรักษาพยาบาลที่บ้าน (Home Care) และการเติบโตอย่างก้าวกระโดดของยากลุ่ม Biologics และ GLP-1

​ส่องความยักษ์ใหญ่ของ West ผู้อยู่เบื้องหลังความปลอดภัยของวัคซีนระดับโลก

บริษัท เวสต์ ฟาร์มาซูติคอล เซอร์วิสเซส อิงค์ อาจเรียกได้ว่า เป็นฟันเฟืองสำคัญในอุตสาหกรรมยาและสาธารณสุขโลก โดยในปี 2025 ที่ผ่านมา บริษัทสามารถทำรายได้ทั่วโลกไปมากกว่า 3,000 ล้านดอลลาร์สหรัฐ หรือ ราว 1 แสนล้านบาท มีพนักงานมากกว่า 10,000 คน และโรงงานผลิต 26 แห่งทั่วโลก โดยอยู่ในเอเชียแปซิฟิก 4 แห่ง ได้แก่ สิงคโปร์ อินเดีย และจีน 2 แห่ง โดยผลิตชิ้นส่วนและบรรจุภัณฑ์สำหรับการจัดส่งยามากกว่า 40,000 ล้านชิ้นต่อปี โดยมีส่วนแบ่งการตลาดเป็นอันดับต้น ๆ ของโลก และเป็นผู้ผลิตฝาปิด ขวดยา และลูกสูบไซริงค์ให้กับวัคซีนโควิด-19 เกือบทั้งหมดในตลาดโลกในช่วงที่ผ่านมา ขณะที่ บริษัท คาดการณ์ว่า จะสามารถทำรายได้เพิ่มขึ้นมาอยู่ที่ 3,300 ล้านเหรียญฯ ในปี 2026 และบริษัท ฯ ยังจะมีอัตราการเติบโตอีกกว่า 10%

3 เมกะเทรนด์ขับเคลื่อนการแพทย์ชีวภาพขั้นสูง (Advanced Biologics)

รองประธาน และผู้อำนวยการฝ่ายพาณิชย์ ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ของ บริษัท เวสต์ ฯ กล่าวด้วยว่า ปัจจุบันอุตสาหกรรมยากำลังเปลี่ยนผ่านจากโมเลกุลแบบดั้งเดิม (Simple Molecules) ไปสู่โมเลกุลที่มีความซับซ้อนสูง (Complex Molecules) และยาชีววัตถุ (Biologics/Biosimilars) ซึ่งขับเคลื่อนด้วย 3 ปัจจัยหลัก “เริ่มจาก ​การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีชีวภาพ ซึ่งปัจจัยนี้ จะเป็นยากลุ่มนวัตกรรมใหม่เกิดขึ้นมาก โดยเฉพาะยารักษาโรคมะเร็ง (Oncology) ซึ่งคิดเป็นครึ่งหนึ่งของยาที่กำลังพัฒนาในตลาด ตามด้วยโรคติดเชื้อ และโรคระบบประสาท”

ปัจจัยต่อมา คือ ​กฎระเบียบที่เข้มงวดขึ้น เช่น ข้อกำหนด Annex 1 ที่บังคับใช้ทั่วโลกเพื่อควบคุมความปลอดภัยของยาฉีด และปัจจัยสุดท้ายคือ ​การเปลี่ยนผ่านสู่การดูแลตัวเองที่บ้าน (Home Care) “ในส่วนนี้ ผู้ป่วยอาจจะต้องการความสะดวกในการฉีดยาด้วยตัวเองที่บ้าน (Self-injection) เช่น ผู้ป่วยโรคเบาหวาน และยาลดน้ำหนักกลุ่ม GLP-1 (เช่น Semaglutide) ที่กำลังเป็นกระแสทั่วโลกในปัจจุบัน ซึ่งยากลุ่มนี้ต้องการบรรจุภัณฑ์และอุปกรณ์ที่มีความแม่นยำสูง” ผู้บิรหารกล่าว

“West Synchrony” ปฏิวัติซัพพลายเชน ลดขั้นตอนยุ่งยากให้บริษัทยาทั่วโลก

สำหรับ ​ไฮไลท์สำคัญของการขับเคลื่อนตลาดในปีนี้ คือ การเปิดตัว West Synchrony (PFS) หรือระบบไซริงค์พร้อมฉีดแบบบูรณาการ ซึ่งเปิดตัวอย่างเป็นทางการในสหรัฐอเมริกา ยุโรป และเอเชีย (เกาหลีใต้ จีน ญี่ปุ่น) ไปเมื่อต้นปี 2026 ที่ผ่านมา และพร้อมให้บริการในประเทศไทยในเร็วๆ นี้ โดย ​Michael Ho ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเชิงกลยุทธ์ฯ อธิบายว่า ความท้าทายของบริษัทยาในปัจจุบัน คือการต้องซื้อชิ้นส่วนไซริงค์แยกจากหลายซัพพลายเออร์ เช่น กระบอกฉีดยา ลูกสูบ ฝาปิด เข็ม “ซึ่งที่ผ่านมา การแยกซื้อชิ้นส่วนดังกล่าว ทำให้ควบคุมคุณภาพยาก และต้องมีขั้นต่ำการสั่งซื้อ (MOQ) ที่ไม่เท่ากัน รวมถึงต้องยื่นเอกสารอนุมัติกับหน่วยงานกำกับดูแล (Regulatory) ที่ซับซ้อนในแต่ละประเทศ”

​”West Synchrony จะเข้ามาแก้ Pain Point ตรงจุดนี้ โดยส่งมอบเป็นระบบรวมชิ้นส่วน (System-level offering) จากเวสต์เพียงรายเดียว มีเอกสารรับรองข้อมูลการทดสอบคุณภาพ (Verification Data Package) และเอกสารสนับสนุนด้านกฎระเบียบแบบครบถ้วน บริษัทยาสามารถนำข้อมูลไปใช้ยื่นอนุมัติเพื่อเข้าสู่ตลาดโลก เช่น สหรัฐฯ ยุโรป หรือจีน ได้ทันทีในรูปแบบที่แทบจะดึงข้อมูลไปวางได้เลย (Copy-paste mode) ช่วยลดเวลาการนำยาเข้าสู่ตลาดจากปกติ 10-12 ปี ให้รวดเร็วยิ่งขึ้น” ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดเชิงกลยุทธ์ฯ อธิบาย

​ Michael Ho  บอกด้วยว่า West ยังจะได้จับมือเป็นพันธมิตรกับบริษัทผู้ผลิตเครื่องจักรบรรจุยาชั้นนำ เช่น Bosch, Syntegon, Optima และผู้นำด้านอุปกรณ์เสริมความปลอดภัย อาทิ Nemera, BD เพื่อให้มั่นใจว่าระบบของ West สามารถทำงานร่วมกับระบบเดิมในอุตสาหกรรมได้อย่างไร้รอยต่อ ทั้งในรูปแบบผลิตเพื่อสต็อก (Make to Stock) และผลิตตามสั่ง (Make to Order)
​ปรัชญา 4 แกนหลัก และการันตีความปลอดภัยของตัวยา (Integrity) “เพื่อให้มั่นใจว่า ตัวยาที่มีมูลค่าและมีความซับซ้อนสูง จะรักษาประสิทธิภาพไปจนถึงมือผู้ป่วย West ยึดมั่นในปรัชญาการออกแบบ 4 ข้อ เริ่มจาก​การปกป้องตัวยา (Protecting the drug): รักษาความคงตัวและประสิทธิภาพของยา, ​ความปลอดภัยของผู้ป่วย (Patient safety) โดยตัวยาเข้าสู่ร่างกายในปริมาณและรูปแบบที่ถูกต้อง, การลดความเสี่ยง (Risk mitigation) ช่วยลดความเสี่ยงด้านการผลิต บรรจุภัณฑ์ และกฎหมายข้อบังคับ และ การใช้งานง่าย (User-friendliness) โดยเราออกแบบให้บุคลากรทางการแพทย์และผู้ป่วยใช้งานได้ง่าย และมีความปลอดภัยสูงสุด

​มุ่งสู่ความยั่งยืน และวิสัยทัศน์ในตลาดไทย

​แม้ผลิตภัณฑ์ทางการแพทย์ส่วนใหญ่จะเป็นประเภทใช้แล้วทิ้ง (Disposable) แต่สำหรับ บริษัท เวสต์ ฯ ได้มองไปถึง ความสำคัญด้านสิ่งแวดล้อม (Sustainability) และบรรษัทภิบาล (Corporate Governance) เป็นอย่างมาก “ที่ผ่านมา เรามีการตั้งสำนักงานเพื่อขับเคลื่อนด้านความยั่งยืนโดยเฉพาะ มุ่งเน้นการคัดสรรวัสดุที่สามารถย่อยสลายได้ตามธรรมชาติ (Biodegradable) และพยายามพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่นำกลับมาใช้ซ้ำได้ (Reusable) เพื่อลดขยะชีวภาพ (Bio-waste)

สำหรับตลาดประเทศไทย บริษัท เวสต์ ได้เข้ามาดำเนินธุรกิจเป็นเวลานานผ่านพันธมิตรทางการค้าในประเทศไทย  (Commercialization Partners) โดย Maha Elkharbotly ทิ้งท้ายว่า “ประเทศไทยมีศักยภาพสูงมากจากการสนับสนุนของภาครัฐในการขยายตัวสู่ อุตสาหกรรมชีวเภสัชภัณฑ์ขั้นสูง (Advanced Biopharma) และเวสต์ ก็พร้อมที่จะเติบโตไปพร้อมกับโมเมนตัมของตลาดในปี 2569 นี้ โดยการสนับสนุนซัพพลายเชนและการส่งมอบเทคโนโลยีล้ำสมัย เพื่อสร้างโลกที่สุขภาพดีขึ้นตามสโลแกน Innovate for a Healthier World”

—

The post West Pharmaceutical Services ลุยตลาดไทยเต็มสูบ รับเทรนด์ ‘Advanced Biopharma’ appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

​อย่าฝืนเปลี่ยน “เนื้อแท้ของสินค้า” แต่จง Customize “มิติของประสบการณ์”

​            เมื่อบริบทของสังคมเปลี่ยนไป หลายแบรนด์สินค้า เลือกที่จะ Rebrand ด้วยการเปลี่ยนรูปโฉม ผลิตภัณฑ์ หรือสรรพคุณเพื่อเอาใจวัยรุ่น แต่สำหรับยาดมตรา “โป๊ยเซียน” กลยุทธ์กลับตรงกันข้าม แต่สำหรับ ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์ กรรมการและที่ปรึกษา บริษัท โกลด์ มิ้นท์ โปรดักส์ จำกัด ผู้ผลิตและจัดจำหน่ายยาดมตรา “โป๊ยเซียน” เปิดเผยมุมมองว่า ​“ตัวสินค้าเรา Customize ไม่ได้ เพราะลูกค้าของเรากระจายตัวอยู่ทุกกลุ่ม ทุกเพศ ทุกวัย และทุกภูมิภาคทั่วโลก การเปลี่ยนรายละเอียดของสินค้าชิ้นหนึ่ง สื่อสารให้คนทั้งโลกเข้าใจพร้อมกันมันเป็นเรื่องยากมาก”

“​ทางออกของแบรนด์โป๊ยเซียน ไม่ใช่การวิ่งตามกระแสเปลี่ยนบรรจุภัณฑ์ให้ฉูดฉาด แต่คือการปล่อยให้สินค้าเติบโตไปตามธรรมชาติผ่านความไว้วางใจ และหันมา Customize ไปที่กิจกรรมและแคมเปญประชาสัมพันธ์ แทน ซึ่งสิ่งนี้สะท้อนให้เห็นว่า เสน่ห์ที่แท้จริงของยาดมตราโป๊ยเซียน คือ ความออริจินัล ส่วนความสดใหม่นั้นถูกเติมเต็มด้วยมิติของการสื่อสาร” ดร.ณัฐพงศ์ กล่าว

​พลิก Position สู่ “ผู้ใหญ่หัวใจวัยรุ่น” (The Ageless Persona)

​            เช่นเดียวกับ การวาง Positioning ของแบรนด์ โดยเฉพาะ แบรนด์โป๊ยเซียน ที่วันนี้อายุ 90 ปี เพื่อให้เข้าถึงเด็กอายุ 18-20 ปี “ผมมองว่า เราไม่จำเป็นต้องฝืนทำตัวเป็นเด็กวัยรุ่น เพราะนั่นอาจทำให้แบรนด์สูญเสียความน่าเชื่อถือ ด้วยเหตุนี้ วันนี้ยาดมตราโป๊ยเซียน จึงมีการวางบุคลิก (Brand Persona) ของตัวเอง เอาไว้ในแบบของตัวเอง”

​            “ผมมองว่า ถ้าแบรนด์โป๊ยเซียนเป็นคน เขาจะเป็นคนอายุสัก 40 ปีที่มีความสนุกสนาน สดใส เป็นผู้ใหญ่ในกลุ่มดีเจ-พิธีกรยุค 90 ที่เด็กๆ พร้อมจะวิ่งเข้าหา คนรุ่นเดียวกันก็อยาก Engage และผู้ใหญ่กว่านั้นก็ยังเอ็นดู” กรรมการที่ปรึกษา กล่าวด้วยว่า ​นี่คือการวางตำแหน่งแบรนด์ที่ชาญฉลาด ไม่ใช่คนแก่ที่เหี่ยวแห้ง และไม่ใช่เด็กวัยรุ่นที่ลองผิดลองถูก แต่เป็น “ผู้ใหญ่ใจดีที่คุยสนุก” และนี่เอง จะกลายเป็นสะพานเชื่อมคนทุก Generation เข้าไว้ด้วยกันอย่างลงตัวที่สุด

​จากแบรนด์ในถ้ำ สู่โลก Omni-channel ที่เน้น “Human Touch”

​            หลังจากนโยบายผู้บริหารชุดใหม่ปรับเปลี่ยน ยาดมตรา “โป๊ยเซียน” ที่เคยอยู่ในถ้ำมาเกือบ 90 ปี ก็เริ่มเปิดประตูสู่แสงสว่างด้วยการลุยตลาดออนไลน์อย่างเต็มตัวในช่วง 3 ปีที่ผ่านมา ตั้งแต่ Facebook, YouTube, IG ไปจนถึงการบูสต์ความสนุกบน TikTok

​            ทว่า สิ่งที่น่าสนใจกว่าตัวเลขสถิติบนโลกออนไลน์ คือ การที่แบรนด์เลือกให้น้ำหนักกับ On-ground Event หรือการลงพื้นที่จริงในโรงเรียนและคอนเสิร์ตต่างๆ

​            “โลกออนไลน์ให้ Data เราได้ แต่ให้ ‘คนจริงๆ ที่วิ่งมาหาเรา’ ไม่ได้ การลงพื้นที่ทำให้เราเห็นแววตา ท่าทาง รู้ว่าพ่อแม่จูงลูกมาเล่นกับเราไหม เพื่อนชวนเพื่อนมาเข้าบูธเราไหม สิ่งนี้ทำให้เราเห็น Insight ที่แท้จริงว่าอะไรที่เด็กชอบหรือไม่ชอบ”

​​ความรับผิดชอบต่อสังคมที่ถูกถักทอผ่านกาลเวลา

CSR ถือเป็นอีกหนึ่งกิจกรรม ที่เปรียบเหมือนเสาหลักในการพิสูจน์ความจริงใจของแบรนด์ ซึ่งวันนี้ โครงการบริจาคเก้าอี้ ให้กับโรงพยาบาล ถือเป็นกิจกรรม ที่ ดร.ณัฐพงศ์ ให้ความสำคัญ โดยปัจจุบัน มีการบริจาคเก้าอี้ ให้กับโรงพยาบาลไปแล้วกว่า 13 แห่ง ในหลายจังหวัด

“การทำ Corporate Social Responsibility (CSR) ของยาดมตราโป๊ยเซียน ไม่ใช่แค่การแจกของเพื่อเอาหน้าสร้างภาพลักษณ์ (CEO Branding) แต่เป็นการลงมือทำจริง เรียนรู้ และพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อประโยชน์สูงสุดของผู้รับอย่างแท้จริง และเก้าอี้ที่บริจาคไปนั้น ได้รับการพัฒนา ที่ไม่ใช่เพียงแค่ให้ ผู้ป่วย หรือญาติผู้ป่วยได้นั่งพักระหว่างการรอเข้าพบแพทย์ เท่านั้น แต่เราได้ปรับพนักพิงของเก้าอี้ ให้สามารถใช้เอนนอนได้ รวมถึงยังมีความแข็งแรง ใช้งานจริง ถือเป็นการสะท้อนให้เห็นถึง ดีเอ็นเอของแบรนด์ที่เน้นในเรื่องของคุณภาพและความยั่งยืน มากกว่าการสร้างกระแสแบบฉาบฉวย” ดร.ณัฐพงศ์ กล่าว

​ถอดบทเรียนทายาท “ยาดมตราโป๊ยเซียน” : “รักษา Heritage เติมความเป็นตัวเอง”

ปิดท้ายการพูดคุย กับทายาทรุ่น 4 ด้วยการถามไถ่ถึง การเป็นคนรุ่นใหม่ ที่ต้องเข้ามารับไม้ต่อธุรกิจ ซึ่ง ดร.ณัฐพงศ์ ได้พูดถึงแนวคิดในการบริหารงานกับแบรนด์เก่าแก่ที่สุดแห่งนี้ ไว้ด้วยกัน 2 ข้อหลักๆ คือ “อันดับแรกเลย เราต้อง ‘ไม่สูญเสียความเป็นตัวเอง’ ซึ่งก่อนอื่นเลย เราต้องค้นหาให้เจอก่อนว่า อะไรคือสิ่งที่จะหล่อเลี้ยงหัวใจ ให้เราสนุกกับการทำงานในทุกๆ วัน”

“เมื่อเราค้นเจอแล้ว จากนั้น เราก็ต้อง ‘รักษาเสื้อตัวเดิม แต่ปรับมุมให้พอดีตัว’ ซี่งการรับช่วงต่อธุรกิจ ก็เหมือนการสวมเสื้อที่คนอื่นตัดไว้ให้ ซึ่งเสื้อตัวนั้น อาจจะมีมุมที่หลวมไป หรือคับไป สำหรับเรา แต่หน้าที่ของเราไม่ใช่การฉีกเสื้อตัวนั้นทิ้ง แต่คือการหาสมดุลย์เพื่อรักษา ‘Heritage’ ที่ดีงามเอาไว้ แล้วค่อยๆ เติม ‘ความเป็นตัวเอง’ เข้าไปในมิติใหม่ๆ”

ดร.ณัฐพงศ์ ทิ้งท้ายไว้ด้วยว่า ​การเดินทางก้าวใหม่ของแบรนด์ “โป๊ยเซียน” ในยุคนี้ จึงไม่ใช่การปฏิวัติ เพื่อทำลายความดั้งเดิมของความเป็นแบรนด์ แต่ถือเป็นการ “วิวัฒนาการ” (Evolution) อย่างถูกจังหวะ ภายใต้โครงสร้างการบริหารที่เป็นระบบ และเปิดกว้าง ทำให้แบรนด์ระดับตำนานแห่งนี้ ยังคงส่งกลิ่นอายความสดชื่น ทันสมัย และครองใจผู้บริโภค ในทุกเจเนอเรชันได้อย่างสง่างาม /-

The post ดร.ณัฐพงศ์ ลาภบุญทรัพย์ ‘โป๊ยเซียน’ออกจากถ้ำ สู่คน Gen Z appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

หนึ่งในผู้ประกอบการเอสเอ็มอีที่เห็นโอกาสจากเทรนด์ดังกล่าวอย่างชัดเจนคือ บริษัท ไทยพลาสติก รีไซเคิล กรุ๊ป จำกัด ภายใต้การบริหารของ คุณพงษ์ศักดิ์ จึงรุ่งเรืองวัฒนา ชุบชีวิต “ขวดพลาสติก PET” ถูกทิ้งให้กลับมาเป็นวัตถุดิบ “เกล็ดพลาสติก” คุณภาพสูง สำหรับผลิตสินค้าใหม่ได้หลากหลาย ผลักดันธุรกิจเติบโต สร้างเศรษฐกิจหมุนเวียน ส่งต่อคุณค่าแก่สังคม และสิ่งแวดล้อม

คุณพงษ์ศักดิ์ เริ่มต้นธุรกิจตั้งแต่ประมาณปี 2545เพราะเห็นปัญหาขยะขวดพลาสติก PETถูกทิ้งไร้ประโยชน์ลงสู่ธรรมชาติปริมาณมหาศาล การรีไซเคิลให้นำกลับมาใช้ประโยชน์ได้อีกครั้ง คือ กุญแจที่จะช่วยไขประตูสู่ความสำเร็จผลักดันให้ธุรกิจเติบโต ในขณะเดียวกัน ยังดีต่อสิ่งแวดล้อมด้วย

สำหรับกระบวนการผลิต เริ่มต้นจากรับซื้อขวดพลาสติก PET จากทั่วประเทศ นำมาคัดแยก ล้างทำความสะอาด แยกฝา แยกฉลาก และผ่านกระบวนการผลิตจนได้เป็น “เกล็ดพลาสติก” (rPET & PET FLAKES) และ “ฝาบด CAP FLAKES” (rHDPE Flakes, rPP Flakes) คุณภาพสูงนำไปส่งต่อป้อนให้ภาคอุตสาหกรรม นำไปผลิตเป็นสินค้าหลากหลายประเภท ตั้งแต่เส้นใย โพลีเอสเตอร์ บรรจุภัณฑ์ ไปจนถึงผลิตภัณฑ์ในชีวิตประจำวัน

สิ่งสำคัญที่ผลักดันให้บริษัทฯ เติบโตต่อเนื่องมากว่าสองทศวรรษ คุณพงษ์ศักดิ์ ชี้ไปที่การพัฒนาเทคโนโลยี ปรับเปลี่ยนเครื่องจักร และกระบวนการผลิตให้ทันสมัยมีประสิทธิภาพสูงสุดอยู่เสมอ ได้มาตรฐานรับรอง เช่น มาตรฐาน ISCC (International Sustainability & Carbon Certification) ช่วยสร้างความเชื่อมั่นจากคู่ค้า ทั้งในและต่างประเทศ

ธุรกิจของบริษัท ไทยพลาสติก รีไซเคิล กรุ๊ป จำกัด นับได้ว่า สร้างคุณค่าสู่สังคม และสิ่งแวดล้อม ในหลากมิติ สะท้อนจากปริมาณรับซื้อขวดพลาสติก PET ถึงประมาณ 30,000 ตันต่อปี หรือคิดเป็นจำนวนขวดพลาสติก PET ที่สามารถนำกลับมาแปรรรูปหมุนเวียนใช้ใหม่ได้ถึงกว่า 1,500 ล้านขวดต่อปี ขณะเดียวกันยังมีส่วนสร้างงาน สร้างรายได้ให้แก่ผู้ประกอบการรายย่อยที่เข้ามาเป็นเครือข่ายในการรวบรวมขวดพลาสติก PET มาส่งเข้าสู่โรงงาน นับพันตันต่อเดือน

ยิ่งในช่วงนี้ที่ราคาเม็ดพลาสติกใหม่ หรือ Virgin Plastic ปรับตัวสูงขึ้นจากปัจจัยด้านพลังงานและสถานการณ์โลก วัตถุดิบรีไซเคิลจึงยิ่งมีความสำคัญ เพราะสามารถเป็นทางเลือกให้ผู้ประกอบการลดต้นทุน เพิ่มความสามารถในการแข่งขัน และลดการใช้เม็ดพลาสติกใหม่ รวมถึง ลดการปล่อยคอร์บอนสู่ธรรมชาติ ตอบโจทย์แนวโน้มเศรษฐกิจสีเขียวที่ทั่วโลก

จากการเติบโตของ บริษัท ไทยพลาสติก รีไซเคิล กรุ๊ป จำกัด ที่คู่ค้ามีความต้องการสินค้าอีกมาก ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย (ธพว.) หรือ SME D Bankเข้ามาเติมศักยภาพธุรกิจด้วยการเติมทุนสินเชื่อเพื่อเสริมสภาพคล่องลงทุนเครื่องจักร ตลอดจนจัดซื้อวัตถุดิบ และหมุนเวียนในกิจการ ช่วยให้บริษัทสามารถขยายการผลิต รองรับคำสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น และสร้างแต้มต่อในการแข่งขัน โดยเฉพาะในช่วงที่ธุรกิจเติบโตอย่างรวดเร็วและมีการส่งออกมากขึ้น

อีกทั้ง SME D Bank เข้าร่วมลงทุนกับบริษัท ไทยพลาสติก รีไซเคิล กรุ๊ป จำกัด สะท้อนวิสัยทัศน์ร่วมกันของทั้งสองฝ่าย ที่มีเป้าหมายตรงกันที่จะขับเคลื่อนธุรกิจสีเขียว สร้างความยั่งยืนให้แก่สังคม เศรษฐกิจ และสิ่งแวดล้อมของประเทศไทย

จากความยอดเยี่ยมของการเป็นธุรกิจที่ช่วยขับเคลื่อนเศรษฐกิจหมุนเวียน บริษัท ไทยพลาสติก รีไซเคิล กรุ๊ป จำกัด คว้าการันตีรางวัลต่างๆ มากมาย เช่น Prime Minister’s Export Award 2024 (Best Green & Sustainable Exporter) , Thailand Top SME Awards 2022 ธุรกิจสนับสนุนเศรษฐกิจหมุนเวียนแห่งปี , Asia Responsible Enterprise Awards (AREA) 2024: ESG CHAMPION OF ASIA 2024 สาขา Circular Economy Leadership และสาขา Corporate Governance เป็นต้นส่วนเป้าหมายต่อไป จะยกระดับเทคโนโลยี เครื่องจักร และองค์ความรู้ต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มมูลค่าให้กับเกล็ดพลาสติก PET รีไซเคิล รวมถึงการเตรียมความพร้อมสู่ตลาดทุนในอนาคต

นี่คืออีกหนึ่งตัวอย่างของผู้ประกอบธุรกิจที่ไม่ได้มองเพียงแค่สร้างยอดขายและกำไรเท่านั้น ทว่า ต้องการให้ธุรกิจของตัวเอง เข้าไปมีส่วนสร้างประโยชน์แก่เศรษฐกิจ สังคม และสิ่งแวดล้อม รวมถึง พิสูจน์ได้ว่า ธุรกิจสีเขียว ไม่ใช่เป็นเพียงภาพในฝัน แต่สามารถเติบโตได้ในโลกแห่งความเป็นจริง

The post “ไทยพลาสติก รีไซเคิล กรุ๊ป” ฟื้นชีพขวด PET คืนคุณค่าสู่สังคม-สิ่งแวดล้อม SME D Bank เติมทุนหนุน ‘ธุรกิจสีเขียว’ สร้างเศรษฐกิจหมุนเวียน เติบโตยั่งยืน appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

จากความท้าทายสู่ “ระบบที่พิสูจน์แล้ว”

ความสำเร็จระดับร้อยล้านหรือพอร์ตการลงทุนที่เติบโตอย่างยั่งยืน ไม่เคยถูกสร้างขึ้นได้ภายในวันเดียว และไม่มีทางเกิดขึ้นจากความบังเอิญ เมื่อมองย้อนกลับไปในช่วงเริ่มต้นเดินทางเมื่อกว่า 11 ปีก่อน วงการเทรดในเวลานั้นยังไม่ได้เปิดกว้างและมีเครื่องมือช่วยวิเคราะห์และลงทุนมากมายเท่าในปัจจุบัน ข้อมูลในตลาดเต็มไปด้วยความผันผวน และยากที่จะแยกแยะว่าสิ่งใดคือข้อเท็จจริง การจะยืนหยัดอยู่รอดและเติบโตได้ในยุคนั้น จำเป็นต้องอาศัยการเรียนรู้จากความผิดพลาดจริง เจ็บจริง และเรียนรู้จริง

ตลอด 11 ปีในวงการเทรด ที่ต้องผ่านวิกฤตเศรษฐกิจมาทุกรูปแบบ เผชิญหน้ากับทั้งสภาวะตลาดขาขึ้นสุดขีดที่สร้างความชะล่าใจ และช่วงที่ตลาดปรับตัวลงอย่างหนัก ประสบการณ์ที่ผ่านร้อนผ่านหนาวมาหลายครั้ง สิ่งเหล่านั้นทำให้ตระหนักได้ว่า สิ่งที่จะทำให้บุคคลหนึ่งประสบความสำเร็จในตลาดทุนระยะยาวได้อย่างแท้จริง ไม่ใช่ “โชคชะตา” ไม่ใช่การคาดเดาอย่างไร้ทิศทาง แต่มันคือ “ระบบที่พิสูจน์แล้ว” ระบบที่มีข้อมูลและสถิติรองรับ ตลอดจนการบริหารจัดการควบคุมปัจจัยเสี่ยงอย่างเฉียบขาด

การเทรดให้รอดและเติบโตในระยะยาว ไม่ใช่เรื่องของการเสี่ยงโชคแบบนักพนัน แต่มันคือการบริหารธุรกิจประเภทหนึ่งที่คุณต้องรู้ต้นทุน รู้ความเสี่ยง และมีวินัยในการปฏิบัติตามแผนอย่างเคร่งครัด ถ้าเราไม่มีระบบที่ชัดเจน ต่อให้ได้กำไรวันนี้ วันหน้าตลาดก็เอาคืนไปอยู่ดี

แนวคิดการลงทุนระยะยาว

เมื่อพูดถึงแนวคิดหลักที่ใช้ในการบริหารพอร์ตลงทุน ได้ข้อสรุปแนวทางสำคัญไว้ 3 เรื่อง ได้แก่ วินัยที่ต้องมาก่อนเทคนิค เพราะความสำเร็จในการลงทุนไม่ได้ขึ้นอยู่กับสูตรลับ แต่ขึ้นอยู่กับการควบคุมอารมณ์และทำตามแผนอย่างมีระบบ โดยเฉพาะในวันที่ตลาดผันผวน นอกจากนี้ การบริหารความเสี่ยงยังเป็นเกราะสำคัญที่ช่วยปกป้องเงินทุน ผ่านการวางสัดส่วนความเสี่ยงที่เหมาะสม เพื่อให้พอร์ตสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคงในระยะยาว

และอีกหนึ่งแนวคิดสำคัญคือ การสร้างสังคมแห่งการแบ่งปัน เพราะความสำเร็จไม่ได้วัดจากผลลัพธ์ส่วนตัวเพียงอย่างเดียว แต่คือการส่งต่อคุณค่าให้ผู้อื่น นี่จึงเป็นที่มาของการก่อตั้ง Indy Trader Academy เพื่อถ่ายทอดประสบการณ์กว่า 11 ปี และสร้างแหล่งเรียนรู้ด้านการลงทุนที่ถูกต้องสำหรับนักลงทุนรุ่นใหม่

วิสัยทัศน์ที่มากกว่าธุรกิจ สู่คอมมูนิตี้ที่จริงใจ

ในฐานะ CEO ไม่ได้มอง Indy Trader เป็นเพียงสถาบันสอนเทรดทั่วไป แต่วางเป็น “พื้นที่ที่นักลงทุนสามารถเรียนรู้และแลกเปลี่ยนกันได้อย่างมั่นใจ” ของนักลงทุนไทย

ตลอดเวลาที่ผ่านมา Indy Trader เติบโตด้วยความน่าเชื่อถือและความไว้วางใจเป็นหลัก ด้วยการแบ่งปันความรู้แบบที่ตรงไปตรงมา และไม่ใช่การการันตีกำไรเกินจริง แต่ยึดการถ่ายทอดความรู้บนพื้นฐานของข้อมูล ข้อเท็จจริงทางสถิติ

เรื่องราวที่ผ่านมาเป็นข้อพิสูจน์ชั้นดีว่า ความสำเร็จในโลกการลงทุนไม่ได้วัดกันที่ความเร็ว แต่อยู่ที่ว่าใครจะเดินได้นานและมั่นคงกว่ากัน 11 ปีที่ผ่านมากับตลาดทุนไทย คือเครื่องการันตีชั้นดีถึงวิสัยทัศน์และการเป็นผู้ที่ได้รับการยอมรับในวงการนักลงทุน

The post เปิดวิสัยทัศน์ “ธิติวัจน์” จากความท้าทายสู่ “ระบบที่พิสูจน์แล้ว” appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.