นายวรุตม์ ธรรมาวรานุคุปต์ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เสริมสร้าง พาวเวอร์ คอร์ปอเรชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ SSP เปิดเผยว่า บริษัทมุ่งสร้างการเติบโตในระยะยาว ด้วยการขยายพอร์ตโรงไฟฟ้าพลังงานสะอาด และเพิ่มสัดส่วนการลงทุนในประเทศ โดยเตรียมความพร้อมเข้าร่วมประมูลโครงการภายใต้ร่าง PDP 2026 ซึ่งกำหนดกำลังผลิตใหม่รวมกว่า 50,900 เมกะวัตต์

ทั้งนี้ SSP มีความพร้อมสูงทั้งด้านฐานทุนและประสบการณ์ในการพัฒนาโครงการพลังงานหมุนเวียน โดยเฉพาะโครงการพลังงานแสงอาทิตย์และพลังงานลม ซึ่งสอดรับกับทิศทางของภาครัฐที่มุ่งเพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาดในระบบไฟฟ้า และถือเป็นโอกาสสำคัญในการต่อยอดการลงทุนและสร้างการเติบโตให้กับบริษัทในระยะยาว

สำหรับร่าง PDP 2026 ในช่วง 12 ปีแรก ระหว่างปี 2569-2580 กำหนดกำลังผลิตไฟฟ้าใหม่รวม 50,900 เมกะวัตต์ ประกอบด้วย โรงไฟฟ้าพลังความร้อนร่วม (CCGT) 9,100 เมกะวัตต์ โรงไฟฟ้านิวเคลียร์ขนาดเล็ก (SMR) 300 เมกะวัตต์ พลังงานแสงอาทิตย์ 24,300 เมกะวัตต์ พลังงานลม 2,700 เมกะวัตต์ และระบบกักเก็บพลังงานด้วยแบตเตอรี่ (BESS) 14,500 เมกะวัตต์

ขณะเดียวกัน หลังปี 2580 แผนดังกล่าวยังเปิดทางเลือกเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายพลังงานสะอาด ทั้งเทคโนโลยีการดักจับและกักเก็บคาร์บอน (CCS) การใช้พลังงานหมุนเวียนควบคู่ระบบกักเก็บพลังงาน รวมถึงการผสมผสานทั้งสองแนวทาง โดยทุกทางเลือกกำหนดสัดส่วนพลังงานสะอาดไม่ต่ำกว่า 65% ภายในปี 2593 สะท้อนทิศทางการเปลี่ยนผ่านระบบไฟฟ้าของประเทศไปสู่พลังงานสะอาดมากขึ้น

“SSP มีประสบการณ์จากการประมูลโครงการรับซื้อไฟฟ้าจากพลังงานหมุนเวียนในรูปแบบ Feed-in Tariff (FiT) ปี 2565-2573 โดยได้รับคัดเลือกโครงการรวม 170.5 เมกะวัตต์ แบ่งเป็นโรงไฟฟ้าพลังงานแสงอาทิตย์ 7 โครงการ กำลังผลิตตามสัญญารวม 154.5 เมกะวัตต์ และโรงไฟฟ้าพลังงานลม 2 โครงการ กำลังผลิตตามสัญญารวม 16 เมกะวัตต์ จากโครงการระยะแรกที่เปิดรับซื้อรวม 5,203 เมกะวัตต์“นายวรุตม์ กล่าว

ส่วนภาพรวมการดำเนินงาน ปัจจุบันบริษัทเตรียม COD โรงไฟฟ้าขยะชุมชน 2 โครงการ กำลังการผลิตติดตั้งรวม 19.8 เมกะวัตต์ คาดว่าจะสามารถเดินเครื่องและจำหน่ายไฟฟ้าได้ในช่วงไตรมาส 4/2569 ขณะที่มีโครงการในมือประมาณ 420 เมกะวัตต์ ประกอบด้วยโซลาร์ฟาร์มในประเทศไทย 3 โครงการ รวม 108.6 เมกะวัตต์ และวินด์ฟาร์ม “บาโก” ในประเทศฟิลิปปินส์ ขนาด 150 เมกะวัตต์ ซึ่งจะทยอย COD ในปี 2570

นอกจากนี้ SSP ยังมีแผนทยอย COD โครงการอื่นๆ อย่างต่อเนื่องจนถึงปี 2573 อีกกว่า 146 เมกะวัตต์ โดยตัวเลขดังกล่าวยังไม่รวมโอกาสจากการเข้าร่วมประมูลโครงการภายใต้ PDP 2026 ซึ่งจะเป็นส่วนเพิ่มสำคัญต่อกำลังการผลิตในอนาคต

“บริษัทมีฐานทุนที่แข็งแกร่งและมีความพร้อมเต็มที่สำหรับการเข้าประมูลงานภายใต้แผน PDP 2026 รอบใหม่ โดยมองว่าจะเป็นปัจจัยบวกสำคัญต่อการขยายพอร์ตพลังงานสะอาด และสนับสนุนเป้าหมายเพิ่มกำลังการผลิตไฟฟ้าพลังงานทดแทนทุกรูปแบบแตะระดับ 1,000 เมกะวัตต์ภายในปี 2575 ซึ่งมีโอกาสทำได้เร็วกว่าที่คาดการณ์ไว้” นายวรุตม์ กล่าวทิ้งท้าย

The post SSP รับแผน PDP 2026 ลุยโซลาร์-วินด์ ดันกำลังผลิตแตะ 1,000 MW appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

นายชนินทธ์ โทณวณิก ประธานเจ้าหน้าที่บริหารกลุ่ม บริษัท ดุสิตธานี จำกัด (มหาชน) เปิดเผยว่า โรงแรมดุสิตปริ๊นเซส อิโปห์ ซึ่งจะเปิดให้บริการในวันที่ 1 ตุลาคม 2569 เป็นอีกหนึ่งความภาคภูมิใจของกลุ่มดุสิตธานี ในการนำเอกลักษณ์การบริการอันอบอุ่นของแบรนด์ “ดุสิต” สู่เมืองอิโปห์ เมืองหลวงของรัฐเประ ประเทศมาเลเซีย ซึ่งเป็นเมืองที่มีศักยภาพการเติบโตสูงทั้งด้านการท่องเที่ยวและธุรกิจ หลังจากในปี 2568 รัฐเประต้อนรับนักท่องเที่ยวภายในประเทศกว่า 23.6 ล้านคน ติดอันดับ 3 รัฐที่มีผู้มาเยือนมากที่สุดของมาเลเซีย ด้วยการเดินทางที่สะดวกจากกัวลาลัมเปอร์และสิงคโปร์ อิโปห์จึงมีโอกาสดึงดูดนักท่องเที่ยวต่างชาติได้เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง

โรงแรมแห่งนี้นับเป็นโรงแรมแห่งที่ 3 ของประเทศมาเลเซียภายใต้การบริหารของกลุ่มดุสิตธานี ต่อจากดุสิตปริ๊นเซส มะละกา และอาศัย กามูดา โคฟ ตอกย้ำถึงกลยุทธ์การขยายธุรกิจของบริษัทฯ ในจุดหมายปลายทางที่มีศักยภาพในการเติบโตสูงของภูมิภาค ขณะที่ความร่วมมือกับ พลีนิจูด เบอร์ฮัด ในครั้งนี้ จะช่วยต่อยอดจุดแข็งของโรงแรม พร้อมส่งเสริมการเติบโตของการท่องเที่ยว และเปิดโอกาสให้นักเดินทางได้สัมผัสเสน่ห์และวัฒนธรรมท้องถิ่นของอิโปห์อย่างใกล้ชิด

อิโปห์ ตั้งอยู่ห่างจากกรุงกัวลาลัมเปอร์ประมาณ 200 กิโลเมตรทางตอนเหนือ เป็นเมืองสำคัญของรัฐเประที่เติบโตจากอุตสาหกรรมเหมืองแร่ดีบุกในอดีต ก่อนพัฒนาสู่ศูนย์กลางเศรษฐกิจที่ยังคงรักษาเสน่ห์ด้านประวัติศาสตร์ วัฒนธรรม และวิถีชีวิตท้องถิ่นไว้ได้อย่างโดดเด่น ผ่านสถาปัตยกรรมยุคโคโลเนียล ร้านกาแฟโบราณ และย่านการค้าที่มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว

นอกจากนี้ อิโปห์ยังเป็นจุดหมายปลายทางด้านอาหารที่มีชื่อเสียงของมาเลเซีย โดยเฉพาะติ่มซำและกาแฟอิโปห์ไวท์คอฟฟี่ ขณะที่ภูเขาหินปูนและวัดถ้ำในหุบเขาคินตะช่วยเสริมศักยภาพด้านการท่องเที่ยวเชิงธรรมชาติ ทำให้เมืองแห่งนี้ได้รับความนิยมเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่องจากทั้งนักท่องเที่ยวในประเทศและต่างประเทศ

โรงแรม ดุสิตปริ๊นเซส อิโปห์ ซึ่งเป็นทรัพย์สินของ พลีนิจูด เบอร์ฮัด บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์มาเลเซียที่ดำเนินธุรกิจด้านพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ การลงทุน และธุรกิจโรงแรม ตั้งอยู่ในทำเลศักยภาพใกล้ใจกลางเมือง ห่างจากสนามบินสุลต่านอัซลันชาห์เพียงประมาณ 10 นาที และสามารถเดินทางไปยังสถานที่สำคัญต่าง ๆ ได้อย่างสะดวก

โรงแรมมีห้องพักจำนวน 268 ห้อง รวม 5 ประเภท ตั้งแต่ห้องซูพีเรียร์ถึงแฟมิลี่สวีท พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกภายในห้องพักครบครัน เช่น อินเทอร์เน็ตความเร็วสูง สมาร์ททีวี พื้นที่ทำงานภายในห้องพัก และมุมครัวในห้องพักสำหรับครอบครัวและห้องสวีท เพื่อรองรับทั้งการเข้าพักระยะสั้นและระยะยาว ขณะที่สิ่งอำนวยความสะดวกภายในโรงแรม ประกอบด้วย สระว่ายน้ำกลางแจ้ง คิดส์คลับ ห้องซักรีดแบบบริการตนเอง ห้องพักสำหรับผู้พิการ ห้องละหมาด และฟิตเนสขนาดใหญ่ พร้อมอินเทอร์เน็ตไร้สายความเร็วสูงทั่วทั้งโรงแรม

ด้านอาหารและเครื่องดื่ม โรงแรมมีห้องอาหาร ดิ เอเทรียม เปิดให้บริการตลอดวัน พร้อมวิวภูเขาหินปูนและทัศนียภาพของเมืองอิโปห์ ให้บริการอาหารท้องถิ่นและนานาชาติ ขณะที่ล็อบบี้คาเฟ่นำเสนอชา กาแฟ น้ำผลไม้ ขนมอบ และของหวานหลากหลายรายการ

สำหรับการจัดประชุม โรงแรมมีพื้นที่จัดงานรวมประมาณ 964 ตารางเมตร ประกอบด้วยห้องจัดงาน 3 ห้อง ได้แก่ คินตะ บอลรูม ซึ่งรองรับผู้เข้าร่วมงานได้สูงสุด 400 คน พร้อมด้วย กัมปาร์ ฮอลล์ และ โกเปง รูม ที่เหมาะสำหรับการประชุม สัมมนา งานเลี้ยง และกิจกรรมทางธุรกิจในรูปแบบต่าง ๆ

มาดามเอลซี ชัว ประธานกรรมการ บริษัท พลีนิจูด เบอร์ฮัด กล่าวเพิ่มเติมว่า ดุสิตปริ๊นเซส อิโปห์ นับเป็นบทใหม่ของโรงแรมแห่งนี้และพอร์ตธุรกิจโรงแรมของพลีนิจูด ซึ่งบริษัทฯ มีความยินดีที่ได้นำการบริการอันอบอุ่นแบบไทยในมาตรฐานสากลของดุสิตมาสู่เมืองอิโปห์ พร้อมถ่ายทอดเสน่ห์ วัฒนธรรม และเอกลักษณ์ท้องถิ่นที่ทำให้เมืองแห่งนี้มีความโดดเด่นเฉพาะตัว และเชื่อมั่นว่า การผสานจุดแข็งของแบรนด์ดุสิต ปริ๊นเซส เข้ากับเสน่ห์ของอิโปห์ จะช่วยมอบประสบการณ์ที่น่าประทับใจและสร้างคุณค่าให้กับนักเดินทางจากทั่วโลกอย่างแน่นอน

ผู้เข้าพักสามารถเดินทางไปสัมผัสเสน่ห์ของเมืองอิโปห์ได้อย่างสะดวก ทั้งย่านเมืองเก่าอิโปห์ ถนนคอนคิวไบน์ เลน และกงเฮง สแควร์ ซึ่งเป็นแหล่งรวมร้านค้า คาเฟ่ และธุรกิจท้องถิ่นที่สะท้อนเอกลักษณ์ของเมืองได้อย่างชัดเจน

และเพื่อเปิดโอกาสให้ผู้มาเยือนได้สัมผัสอิโปห์ในมุมมองที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้น โรงแรมได้จัดทำโปรแกรม “Discover the Soul of Ipoh” ที่รวบรวมกิจกรรมด้านวัฒนธรรม อาหาร ธรรมชาติ สุขภาพ และกิจกรรมสำหรับครอบครัว โดยมีไฮไลต์ อาทิ ทัวร์ย่านมรดกทางวัฒนธรรม เส้นทางชิมกาแฟอิโปห์ไวท์คอฟฟี่และขนมท้องถิ่น เยี่ยมชมสวนส้มโอตัมบุน วัดถ้ำหินปูน รวมถึงเวิร์กช็อปเครื่องปั้นดินเผาลาบู ซายง งานหัตถกรรมพื้นบ้านอันเป็นเอกลักษณ์ของรัฐเประ

เนื่องในโอกาสเปิดให้บริการอย่างเป็นทางการ โรงแรมมอบข้อเสนอพิเศษสำหรับการเข้าพักในราคาเริ่มต้น 230 ริงกิตมาเลเซีย (ประมาณ 1,900 บาท) ต่อห้องต่อคืน พร้อมเครดิตอาหารและเครื่องดื่มมูลค่า 50 ริงกิตมาเลเซีย (ประมาณ 400 บาท) ต่อวัน สำหรับการเข้าพักระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม ถึง 31 ธันวาคม 2569 สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติม กรุณาเยี่ยมชม dusit.com/dpim

The post กลุ่มดุสิตธานี เตรียมเปิด “ดุสิตปริ๊นเซส อิโปห์” ตอกย้ำกลยุทธ์ขยายธุรกิจในมาเลเซีย appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) หรือ ICHI ร่วมทุนกับบริษัท เอกยงวงศ์ จำกัด จัดตั้งบริษัท ตัน เฟอร์ทิไลเซอร์ จำกัด ทุนจดทะเบียน 150 ล้านบาท โดย ICHI ถือหุ้น 51% และกลุ่มเอกยงวงศ์ถือหุ้น 49% ถือเป็นการรุกเข้าสู่ภาคเกษตร ซึ่งเป็นหนึ่งในฐานเศรษฐกิจสำคัญของประเทศ และเป็นตลาดที่มีความต้องการต่อเนื่องตามรอบการเพาะปลูก

ปัจจุบันตลาดปุ๋ยเคมีไทยมีมูลค่ากว่า 80,000 ล้านบาทต่อปี ขณะที่ตลาดปุ๋ย Compound NPK ซึ่งเป็นเซ็กเมนต์พรีเมียมที่กิจการร่วมทุนเตรียมเข้าแข่งขัน มีมูลค่าประมาณ 32,000 ล้านบาท โดยบริษัทจะใช้โมเดล Asset Light ไม่จำเป็นต้องลงทุนสร้างโครงสร้างธุรกิจขึ้นใหม่ทั้งหมด แต่ใช้ประโยชน์จากเครือข่าย คู่ค้า ทีมขาย และความเชี่ยวชาญด้าน Sourcing และ Supply Chain ของกลุ่มเอกยงวงศ์ ควบคู่กับจุดแข็งด้านแบรนด์ เงินทุน วินัยทางการเงิน และมาตรฐานการกำกับดูแลของ ICHI

นายตัน ภาสกรนที กรรมการผู้อำนวยการ บริษัท อิชิตัน กรุ๊ป จำกัด (มหาชน) กล่าวว่า การขยายธุรกิจใหม่ของอิชิตันจะไม่เริ่มจากศูนย์ และไม่เลือกลงทุนเพียงเพราะเป็นตลาดขนาดใหญ่ แต่ต้องเป็นตลาดที่มีดีมานด์จริง มีพันธมิตรที่มีความเชี่ยวชาญ และเป็นธุรกิจที่บริษัทสามารถเติมเต็มจุดแข็งให้กันได้ โดยการร่วมทุนครั้งนี้เป็นการนำจุดแข็งของอิชิตัน กรุ๊ป มาผสานกับประสบการณ์ในตลาดปุ๋ยกว่า 30 ปีของกลุ่มเอกยงวงศ์ เพื่อสร้างธุรกิจใหม่ที่เติบโตไปพร้อมกับเกษตรกร

สำหรับกลุ่มเอกยงวงศ์ดำเนินธุรกิจมาตั้งแต่ปี 2534 มีรายได้ในปี 2568 ประมาณ 3,200 ล้านบาท และมีจุดแข็งทั้งเครือข่ายพันธมิตรต่างประเทศ คู่ค้าภายในประเทศ ความสัมพันธ์กับตลาด การบริหาร Supply Chain รวมถึงทีมปฏิบัติการที่ใกล้ชิดกับเกษตรกรและพื้นที่เพาะปลูก

นายวุฒิพงศ์ วนากุล ผู้ก่อตั้งและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอกยงวงศ์ จำกัด กล่าวว่า ตลาดปุ๋ยมี Barrier to Entry สูง ทั้งเรื่องความเชื่อมั่นของคู่ค้า ความเข้าใจสินค้า การจัดหา Inventory และ Credit ซึ่งต้องใช้เวลาและประสบการณ์ในการสร้าง การร่วมทุนกับอิชิตันจึงไม่ใช่เพียงการเติมเงินทุนหรือการตลาด แต่เป็นการนำชื่อเสียงและความน่าเชื่อถือของ “ตัน” เข้ามาเสริมโอกาสทางธุรกิจตั้งแต่ต้นน้ำถึงปลายน้ำ

ทั้งนี้ “ตัน เฟอร์ทิไลเซอร์” จะไม่ได้เริ่มธุรกิจจากศูนย์ แต่จะรับโอนแบรนด์ปุ๋ยพรีเมียม “Rampatec” ซึ่งกลุ่มเอกยงวงศ์ทำตลาดมาแล้วประมาณ 3 ปี และมียอดขายล่าสุดราว 70 ล้านบาทต่อปี ทำให้กิจการร่วมทุนสามารถเริ่มสร้างรายได้และขยายตลาดได้ทันที โดยระยะแรกจะมุ่งเจาะกลุ่มเกษตรกรผู้ปลูกพืชเศรษฐกิจมูลค่าสูง เช่น ทุเรียน มังคุด ลำไย ไม้ผล และพืชส่งออก ก่อนขยายสู่ตลาด Premium Mass ในระยะต่อไป

ระยะยาวบริษัทวางแผนขยายจากธุรกิจปุ๋ยไปสู่ผลิตภัณฑ์การเกษตรที่ตอบโจทย์ด้านประสิทธิภาพและความยั่งยืน อาทิ ปุ๋ยเคลือบอะมิโน สารอาหารรอง ผลิตภัณฑ์บำรุงดิน และปุ๋ย Slow Release พร้อมเป้าหมายพัฒนา “ตัน เฟอร์ทิไลเซอร์” สู่ Agri Innovation Platform ที่คัดสรรนวัตกรรมการเกษตรจากทั่วโลกมาทดลองและพัฒนาให้เหมาะกับการใช้งานจริงของเกษตรกรไทย

สำหรับโครงสร้างการลงทุน ICHI จะลงทุนในส่วนทุนไม่เกิน 76.5 ล้านบาท และทยอยชำระตามงวดที่กำหนดในสัญญา โดยช่วงแรกจะใช้สำหรับการจัดตั้งและเตรียมความพร้อม ก่อนเริ่มดำเนินธุรกิจเชิงพาณิชย์เต็มรูปแบบตั้งแต่เดือนพฤษภาคม 2570 เป็นต้นไป ขณะที่ผลการดำเนินงานของบริษัท ตัน เฟอร์ทิไลเซอร์ จำกัด จะถูกรวมในงบการเงินรวมของ ICHI ตามหลักเกณฑ์ทางบัญชี

The post อิชิตัน รุกตลาดปุ๋ย ผนึกเอกยงวงศ์ตั้ง “ตัน เฟอร์ทิไลเซอร์ appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

นายชีวิน ปราชญานุพร กรรมการผู้จัดการ บริษัท เจเนอรัล คาร์ด เซอร์วิสเซส จำกัด ผู้ให้บริการบัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน เปิดเผยว่า บริษัทมุ่งพัฒนาสิทธิประโยชน์ให้สอดคล้องกับพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลง โดยให้ความสำคัญกับสิทธิประโยชน์ที่สามารถนำไปใช้ได้จริง มีความคุ้มค่า และตอบโจทย์ไลฟ์สไตล์ของสมาชิกบัตร

หลังจากปรับโฉมบัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน ด้วยสิทธิประโยชน์หลัก ทั้งคะแนน The 1 สูงสุด 4 เท่า และส่วนลดสูงสุด 10% ในกลุ่มธุรกิจเครือเซ็นทรัล พร้อมเปิดตัว “T1 Dynamic Points” ซึ่งมอบคะแนน The 1 พิเศษมากกว่าปกติในทุกวันที่ 15 ของเดือน สำหรับหมวดสินค้าและแบรนด์ที่ร่วมรายการ พบว่าได้รับการตอบรับที่ดี

ข้อมูล ณ เดือนมิถุนายน 2569 ระบุว่า บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน มีส่วนแบ่งตลาด 5.8% เพิ่มขึ้นเกือบ 2 เท่าเมื่อเทียบกับปี 2560 ซึ่งเป็นปีที่เปิดตัวบัตร ขณะที่เดือนสิงหาคม 2569 มียอดใช้จ่ายผ่านบัตร 89,500 ล้านบาท เติบโต 7% จากช่วงเดียวกันของปีก่อน และมีบัญชีลูกค้าใหม่ 59,000 บัญชี เพิ่มขึ้น 8%

สำหรับ “T1 Dynamic Points” ยังช่วยผลักดันยอดใช้จ่ายในหมวดสินค้าต่างๆ อย่างมีนัยสำคัญ โดยแคมเปญมอบคะแนน The 1 พิเศษ 20 เท่า เมื่อซื้อสินค้าแบรนด์ชั้นนำที่ Luxe Galerie เซ็นทรัลชิดลม เมื่อวันที่ 15 กรกฎาคม 2568 ส่งผลให้ยอดใช้จ่ายผ่านบัตรเติบโตถึง 760% ขณะที่แคมเปญวันที่ 15 พฤษภาคม 2569 ยอดใช้จ่ายเติบโตสูงถึง 1,400% สะท้อนศักยภาพของการทำตลาดที่ใช้ข้อมูลพฤติกรรมผู้บริโภคมาเป็นตัวขับเคลื่อน โดยเฉพาะหมวด Luxury ที่ยังเติบโตได้ท่ามกลางภาวะเศรษฐกิจที่มีความท้าทาย

ทั้งนี้ บริษัทเตรียมเดินหน้าขยายความพิเศษของ T1 Dynamic Points อย่างต่อเนื่อง ทั้งการเพิ่มหมวดหมู่และร้านค้าใหม่ในกลุ่มเซ็นทรัล เช่น เซ็นทรัลพัฒนา และเซ็นทรัล เรสตอรองส์ กรุ๊ป รวมถึงเพิ่มรอบและขยายช่วงเวลาการจัดแคมเปญ เพื่อเพิ่มความคุ้มค่าและสร้างประสบการณ์ใช้จ่ายที่ตอบโจทย์สมาชิกมากขึ้น

โดยหนึ่งในแคมเปญที่เตรียมจัดขึ้นในวันที่ 15 กันยายน 2569 คือ “Dynamic Points สุโก้ย โกยแต้ม” มอบคะแนน The 1 พิเศษ 15 เท่า สำหรับการใช้จ่ายในร้านค้าที่ร่วมรายการ อาทิ MUJI, Matsukiyo และร้านอาหารในเครือ CRG ได้แก่ Pepper Lunch, Yoshinoya, OOTOYA, Katsuya, Shinkanzen Sushi, Ramen Kagetsu Arashi, Katsu Midori Sushi และ OOTOYA OKI ตามเงื่อนไขที่กำหนด

บริษัทระบุว่า ความโดดเด่นของ T1 Dynamic Points มาจากการนำข้อมูลเชิงลึกจากกรุงศรี คอนซูมเมอร์ และ The 1 มาวิเคราะห์พฤติกรรมลูกค้าแบบรอบด้าน ทำให้สามารถออกแบบสิทธิประโยชน์ให้สอดคล้องกับความสนใจเฉพาะบุคคลและเทรนด์สินค้าได้มากขึ้น พร้อมสร้างสีสันทางการตลาดอย่างต่อเนื่อง

สำหรับปี 2569 บัตรเครดิต เซ็นทรัล เดอะวัน ตั้งเป้ายอดใช้จ่ายผ่านบัตรที่ 140,000 ล้านบาท เติบโต 7% จากปีก่อน สะท้อนแผนรุกตลาด Co-Brand ผ่านการใช้ข้อมูลและสิทธิประโยชน์เป็นกลไกสำคัญในการเพิ่มความถี่การใช้จ่ายและสร้างการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง

The post บัตรเครดิตเซ็นทรัล เดอะวัน ชู T1 Dynamic Points ดันยอดรูดบัตร 1.4 แสนล้าน appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

นายแพทย์อำนาจ เอื้ออารีมิตร กรรมการและผู้อำนวยการโรงพยาบาล บริษัท เอกชัยการแพทย์ จำกัด (มหาชน) (EKH) เปิดเผยว่า บริษัทได้เปิดตัว Bloom Mental Wellness Hospital ซึ่งเป็นโรงพยาบาลที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้านสุขภาพจิต ขนาด 50 เตียง มูลค่าการลงทุนกว่า 360 ล้านบาท โดย EKH มุ่งเน้นพัฒนาให้เป็นศูนย์กลางด้านสุขภาพจิตที่ทันสมัยและครบวงจร

สำหรับ Bloom Mental Wellness Hospital ถือเป็นพื้นที่เยียวยาจิตใจแห่งใหม่ ตั้งอยู่บนถนนเพชรเกษม ใกล้เดอะมอลล์ บางแค เกิดจากความร่วมมือระหว่าง EKH ที่มีสัดส่วนการถือหุ้น 58%, บริษัท นารายณ์พร็อพเพอตี้ จำกัด ถือหุ้น 25% และทีมแพทย์ พยาบาล ตลอดจนบุคลากรผู้เชี่ยวชาญร่วมถือหุ้นอีก 17%

นายแพทย์จตุภัทร คุณสงค์ ผู้อำนวยการ Bloom Mental Wellness Hospital กล่าวว่า ปัจจุบันปัญหาสุขภาพจิตของคนไทยมีแนวโน้มรุนแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยจำนวนผู้ป่วยจิตเวชเพิ่มจากช่วงก่อนโควิด-19 ซึ่งอยู่ราว 700,000-800,000 รายต่อปี เป็นมากกว่า 4 ล้านรายต่อปีในปัจจุบัน

และคาดว่าอาจเพิ่มขึ้นเป็น 7-8 ล้านรายภายใน 2-3 ปี ขณะที่ยังมีประชาชนราว 1.5 ล้านรายที่มีปัญหาสุขภาพจิตแต่ยังเข้าไม่ถึงการรักษา ซึ่งปัญหาสำคัญอีกด้านคือกำลังรองรับของระบบบริการ โดยเตียงผู้ป่วยจิตเวชในภาคเอกชนทั่วประเทศมีไม่ถึง 100 เตียง เทียบกับความต้องการที่อาจสูงถึง 5,000 เตียง ทำให้ภาคเอกชนมีโอกาสเข้ามาช่วยเติมเต็มช่องว่างดังกล่าว

สำหรับโรงพยาบาล Bloom Mental Wellness Hospital ได้เดินหน้าธุรกิจเกี่ยวกับสุขภาพจิตเต็มรูปแบบ และเป็นโรงพยาบาลเฉพาะทางด้านสุขภาพจิตครบวงจร เพื่อรองรับความต้องการบริการที่เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง พร้อมตั้งเป้ารายได้แตะ 400 ล้านบาทต่อปีภายในปีที่ 4-5

“Bloom วางแนวคิดโรงพยาบาลภายใต้คอนเซปต์ “สุขภาพใจเป็นเรื่องของทุกคน” ออกแบบสถานที่ให้มีบรรยากาศคล้าย “บ้านในสวน” เพื่อลดความรู้สึกหวาดกลัวและการตีตราเกี่ยวกับการเข้ารับบริการด้านสุขภาพจิต พร้อมเปลี่ยนมุมมองจากการพบ “จิตแพทย์” เป็นการมี “จิตเพื่อน” ที่พร้อมรับฟังและให้คำปรึกษา”นายแพทย์จตุภัทร กล่าว

ทั้งนี้โรงพยาบาลให้บริการครอบคลุมตั้งแต่การป้องกันและส่งเสริมสุขภาพจิต ไปจนถึงการรักษาผู้ป่วยที่มีอาการรุนแรง แบ่งเป็น 3 ระดับ ได้แก่ กลุ่มสีเขียว สำหรับผู้ที่ต้องการคำปรึกษาและประเมินสุขภาพจิต กลุ่มสีเหลืองสำหรับผู้เริ่มมีปัญหา เช่น ภาวะซึมเศร้าและวิตกกังวล และกลุ่มสีแดงสำหรับผู้ป่วยวิกฤตที่มีความเสี่ยงทำร้ายตนเองหรือผู้อื่น

ปัจจุบัน Bloom มีทีมจิตแพทย์ประมาณ 30 คน และนักจิตวิทยาเกือบ 20 คน รองรับอาคาร 3 ชั้น จำนวน 50 เตียง พร้อมเทคโนโลยีการรักษาเฉพาะทาง เช่น TMS โดยค่าบริการตรวจประเมินครั้งแรกอยู่ที่ประมาณ 1,500-2,000 บาท

สำหรับการลงทุน EKH ใช้งบก่อสร้างประมาณ 360 ล้านบาท บนที่ดินเช่าระยะยาว 30 ปี โดยคาดว่าปีแรกจะมีรายได้ประมาณ 50 ล้านบาท จากระยะเวลาเปิดดำเนินการ 5-6 เดือน ก่อนเพิ่มเป็นมากกว่า 100 ล้านบาทในปีที่ 2 และเข้าสู่ระดับประมาณ 400 ล้านบาทต่อปีในช่วงปีที่ 4-5 คาดอัตรากำไรสุทธิอยู่ที่ราว 16-17% และคืนทุนประมาณ 7 ปี

นอกจากรายได้จากการรักษาแล้ว Bloom ยังรุกตลาดองค์กร ผ่านบริการตรวจคัดกรองสุขภาพจิต การอบรม และให้คำปรึกษาแก่พนักงาน พร้อมเดินหน้าสร้างพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชน รวมถึงบริษัทประกันสุขภาพ เพื่อขยายการเข้าถึงบริการ

“สุขภาพจิตไม่ได้จำกัดอยู่เฉพาะผู้ที่มีอาการป่วย แต่ทุกคนสามารถเข้ามาดูแลสุขภาพใจได้ตั้งแต่ระยะเริ่มต้น โดยควรสังเกตสัญญาณเตือน เช่น นอนไม่หลับเรื้อรัง ปวดเมื่อย หรือมีอาการทางกายโดยไม่ทราบสาเหตุ ขณะที่ผู้ที่เข้ารับการรักษาภาวะซึมเศร้าควรติดตามการรักษาอย่างต่อเนื่อง ไม่ควรหยุดยาเองแม้อาการจะดีขึ้นแล้วก็ตาม”นายแพทย์จตุภัทร กล่าวทิ้งท้าย

The post EKH ทุ่ม 360 ล้านเปิด “Bloom Mental Wellness Hospital” appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

กลุ่มธุรกิจ TCP ร่วมงาน “ลาดกระบังนิทรรศน์ 2569 From Lab to Life” จัดโดยสถาบันเทคโนโลยีพระจอมเกล้าเจ้าคุณทหารลาดกระบัง (สจล.) ระหว่างวันที่ 1–6 กันยายน 2569 ณ สจล. ชวนผู้ร่วมงานสำรวจเส้นทางนวัตกรรมของกลุ่มธุรกิจ TCP ตั้งแต่ “Lab” จุดเริ่มต้นของการศึกษาความต้องการผู้บริโภค การค้นคว้า และพัฒนาสูตร การเลือกวัตถุดิบ และสารอาหาร ต่อยอดสู่กระบวนการผลิตที่ตอบโจทย์ความต้องการและไลฟ์สไตล์ที่หลากหลาย และการพัฒนาบรรจุภัณฑ์อย่างยั่งยืน สู่ “Life” ที่นำเสนอองค์ความรู้และนวัตกรรมที่ถูกนำไปใช้จริงในผลิตภัณฑ์ และสร้างประสบการณ์จริง นำโดย นวัตกรรมล่าสุด “สปอนเซอร์ โปร เอเนอร์จี้ เจล พลัส” ครั้งแรกกับเอเนอร์จี้เจลผสมเกลือแร่จากสปอนเซอร์ โปร พร้อมเปิดให้ผู้ร่วมงานทดสอบพลังกับ Red Bull Power Race และเปิดเวทีให้เยาวชนได้ต่อยอดการเรียนรู้สู่ไอเดีย “ธุรกิจเครื่องดื่มแห่งอนาคต” ผ่าน THE KBS Hackathon 2026 สะท้อนแนวคิดการพัฒนานวัตกรรมที่เชื่อมโยงตั้งแต่ความเข้าใจผู้บริโภคไปจนถึงการสร้างคุณค่าให้ผู้คนและโลก

นายสราวุฒิ อยู่วิทยา ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กลุ่มธุรกิจ TCP กล่าวว่า “ตลอด 70 ปีที่ผ่านมา กลุ่มธุรกิจ TCP เชื่อในพลังของผู้คน เราจึงมุ่งพัฒนานวัตกรรมควบคู่กับการส่งเสริมการเรียนรู้เพื่อช่วยให้ทุกคนได้ค้นพบศักยภาพของตนเองและก้าวไปต่อได้ไกลกว่าที่คิด การร่วมงานครั้งนี้สะท้อนความเชื่อเดียวกันว่า นวัตกรรมไม่ได้เกิดขึ้นในห้องแล็บเพียงอย่างเดียว แต่เริ่มจากการเรียนรู้และเข้าใจผู้บริโภค แล้วนำองค์ความรู้ด้านวิทยาศาสตร์ และเทคโนโลยี มาพัฒนาเป็นเครื่องดื่มและบรรจุภัณฑ์ที่ตอบโจทย์ได้จริง เราอยากให้ทุกคนที่มาบูทได้เห็นว่า เบื้องหลังเครื่องดื่มหนึ่งขวดมีทั้งความคิด การทดลอง และนวัตกรรมมากมายอยู่เบื้องหลัง ซึ่งทั้งหมดคือส่วนหนึ่งของการ ‘ปลุกพลัง…ให้ไปต่อ’ เพื่อผู้คน สังคม และโลกที่ดีกว่า”

จาก Lab สู่เครื่องดื่มที่ตอบโจทย์ชีวิต

ภายในบูทจัดแสดงของกลุ่มธุรกิจ TCP บริเวณหอประชุมเจ้าพระยาสุรวงษ์ไวยวัฒน์ (วร บุนนาค) ผู้เข้าชมจะได้สัมผัสแนวคิด From Lab to Life ผ่านการจำลองพื้นที่ทั้งห้องแล็บและโรงงาน เพื่อถ่ายทอดเส้นทางการพัฒนาผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่การเข้าใจความต้องการของผู้บริโภคที่หลากหลาย การเลือกวัตถุดิบและสารอาหาร การพัฒนาสูตร ไปจนถึงกระบวนการผลิตและบรรจุภัณฑ์ อาทิ

• “สปอนเซอร์ โปร เอเนอร์จี้ เจล พลัส” เจลให้พลังงานผสมเกลือแร่ ที่พัฒนาร่วมกับนักโภชนาการการกีฬา และนักกีฬาไทย ให้พลังงานต่อเนื่อง 120 กิโลแคลอรีต่อซอง มี “คลัสเตอร์ เดกซ์ทริน ” (Cluster DextrinTM) นวัตกรรมคาร์โบไฮเดรต ดูดซึมเร็ว ให้พลังงานต่อเนื่อง ไม่จุกท้องระหว่างวิ่ง มีด้วยกัน 2 รสชาติที่เป็นเอกลักษณ์ของสปอนเซอร์ รสออริจินัล และ รสแตงโม เบอร์รี่ เตรียมเปิดตัวอย่างเป็นทางการในเดือนตุลาคมนี้ ณ งาน Sponsor Run Bangkok 2026 สะท้อนกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่ได้มองเพียงการเติมพลัง แต่คำนึงถึงทั้งเรื่องรสชาติ และประสบการณ์การใช้งานจริงของผู้บริโภค

• “เรดบูล โซดา” สะท้อนการพัฒนาเครื่องดื่มให้พลังงานให้เข้ากับไลฟ์สไตล์คนรุ่นใหม่มากขึ้น โดยผสานคุณประโยชน์ที่ได้จากทอรีนที่มีส่วนช่วยในการเสริมสร้างภูมิคุ้มกันและการทำงานของระบบประสาท และวิตามินบี 3 บี 6 และบี 12 ที่ตอบโจทย์ทั้งเรื่องพลังงานและรสชาติที่เข้าถึงง่าย

• “สปอนเซอร์ ไอโซโทนิก” นวัตกรรมเครื่องดื่มเกลือแร่รูปแบบ “ไอโซโทนิก” ครั้งแรกของไทยที่พัฒนาขึ้นเพื่อเป็นอีกทางเลือกในการเติมความสดชื่น ด้วยความเข้มข้นเท่ากับเซลล์ของร่างกายจึงช่วยให้ร่างกายดูดซึมน้ำ เกลือแร่และสารอาหารได้รวดเร็วช่วยคืนความสมดุลเกลือแร่ หวานน้อย สดชื่นไว สะท้อนการออกแบบผลิตภัณฑ์ที่คำนึงถึงทั้งฟังก์ชันและพฤติกรรมการบริโภคที่เปลี่ยนไป

• “เรดดี้ นีออน” นวัตกรรมผลิตภัณฑ์สูตรใหม่ล่าสุดจากแบรนด์เรดดี้ ที่สะท้อนความเป็นผู้นำด้านเครื่องดื่มให้พลังงานสำหรับผู้หญิง มาพร้อมกับ “โคลีน” ที่มีส่วนช่วยสร้างสารสื่อประสาทที่เกี่ยวข้องกับการทำงานของสมองด้านความจำและวิตามินบี พร้อมออกแบบรสชาติให้ดื่มง่ายและสดชื่น

อีกส่วนสำคัญ คือ นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์เพื่อความยั่งยืน ทั้งขวดแก้ว ขวดพลาสติก PET และกระป๋องอะลูมิเนียม ที่กลุ่มธุรกิจ TCP ทำงานร่วมกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานเพื่อค้นหาแนวทางใหม่ในการลดการใช้ทรัพยากรและผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม ตอกย้ำว่า “นวัตกรรม” ในมุมของกลุ่มธุรกิจ TCP ไม่ได้จบลงเมื่อได้สูตรเครื่องดื่ม แต่ครอบคลุมตลอดเส้นทางของผลิตภัณฑ์ ตั้งแต่สิ่งที่อยู่ภายในบรรจุภัณฑ์ไปจนถึงตัวบรรจุภัณฑ์และกระบวนการผลิต เพราะการสร้างนวัตกรรมที่ดีไม่สามารถเกิดขึ้นได้เพียงลำพัง แต่ต้องอาศัยความร่วมมือจากทุกภาคส่วน

จาก Lab สู่ Life ให้ได้ทดลองพลังด้วยตัวเอง

นวัตกรรมของกลุ่มธุรกิจ TCP ไม่ได้หยุดอยู่เพียงในรูปแบบของผลิตภัณฑ์ แต่ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อสนับสนุนผู้คนในหลากหลายรูปแบบของการใช้ชีวิต โดยภายในงานนอกจากผู้ร่วมงานจะได้สัมผัสกับนวัตกรรมที่หลากหลายแล้ว กลุ่มธุรกิจ TCP ยังได้จัดโซน Red Bull Power Race สนามจำลองการแข่งขันฟิตเนสเรซซิ่งรูปแบบใหม่ครั้งแรกของเรดบูล ที่ผสานการวิ่งและ

การออกกำลังกายโดยใช้น้ำหนักร่างกายเป็นแรงต้านในการเคลื่อนไหว (Bodyweight) ให้ผู้ร่วมงานได้ร่วมทดสอบพลังของตัวเองผ่านการแข่งขัน โดยผู้ที่ทำเวลาได้ดีที่สุดในแต่ละวันจะได้รับสิทธิ์เป็นตัวแทนเข้าร่วมการแข่งขันจริง ในวันที่ 17 ตุลาคม 2569 ณ สถานีกลางกรุงเทพอภิวัฒน์

จาก Life สู่ไอเดียเครื่องดื่มแห่งอนาคต

กลุ่มธุรกิจ TCP เชื่อว่าการเรียนรู้ที่ดีที่สุดเกิดจากการได้ลงมือคิดและลงมือทำจริง จึงร่วมกับคณะบริหารธุรกิจ สจล. เปิดเวที THE KBS Hackathon 2026 ภายใต้โจทย์ “Beverages for a Sustainable Future” ชวนคนรุ่นใหม่ออกแบบธุรกิจเครื่องดื่มแห่งอนาคต โดยนำความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมมาผสานกับความต้องการของผู้บริโภค พร้อมคำนึงถึงมิติด้านสังคม การเกษตร และการท่องเที่ยวอย่างยั่งยืน

การร่วมงานครั้งนี้จึงไม่ใช่เพียงการนำเสนอเส้นทางนวัตกรรมจาก Lab สู่ Life ที่นำผลิตภัณฑ์มาจัดแสดง เป็นการเปิดพื้นที่ให้ผู้คนได้เข้าใจ “เส้นทางของนวัตกรรม” ตั้งแต่ต้นทางในห้องแล็บ การเลือกวัตถุดิบและพัฒนาสูตร การผลิตและบรรจุภัณฑ์ ไปจนถึงประสบการณ์ที่เกิดขึ้นจริงในชีวิต และการส่งต่อโจทย์ให้คนรุ่นใหม่ได้ร่วมคิดถึงสิ่งที่จะเกิดขึ้นในอนาคต สะท้อนแนวคิดของกลุ่มธุรกิจ TCP ตลอด 70 ปีที่ผ่านมาที่เชื่อใน พลังของคน เชื่อว่าทุกคนสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ก้าวข้ามข้อจำกัด และสร้างอนาคตที่ดีกว่าได้ ผ่านความมุ่งมั่น การเรียนรู้ และการลงมือทำจริง

The post TCP ร่วมปลุกพลังแห่งการเรียนรู้ ในงานลาดกระบังนิทรรศน์ 2569  appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

นายชัยวัฒน์ นันทิรุจ ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท เอกา โกลบอล จำกัด (EKA Global) ผู้พัฒนานวัตกรรมบรรจุภัณฑ์ยืดอายุอาหาร (Longevity Packaging) เปิดเผยว่า ทิศทางอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์อาหารไม่ได้แข่งขันกันเฉพาะเรื่องความสวยงาม หรือ ความสะดวกในการใช้งานเท่านั้น แต่กำลังเข้าสู่ยุคที่ “บรรจุภัณฑ์” ต้องเป็นส่วนสำคัญในการสร้างมูลค่าและยกระดับศักยภาพการแข่งขันให้แก่ผลิตภัณฑ์ไทยในเวทีโลก ทั้งการรักษาคุณภาพ การยืดอายุการจัดเก็บ การรองรับการอุ่นรับประทาน ตลอดจนการตอบโจทย์ด้านสิ่งแวดล้อมและมาตรการการค้าระหว่างประเทศ

ทั้งนี้ ข้อมูลล่าสุดจาก สำนักงานนโยบายและยุทธศาสตร์การค้า (สนค.) กระทรวงพาณิชย์ สะท้อนถึงโอกาสอันมหาศาลของอุตสาหกรรมไทย โดยในปี 2568 ไทยส่งออกอาหารสัตว์เลี้ยงมูลค่า 3,276.26 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ขยายตัว 8.15%) ครองตำแหน่งผู้ส่งออกอันดับ 2 ของโลก และในช่วง 5 เดือนแรกของปี 2569 ยังคงเติบโตต่อเนื่องด้วยมูลค่าส่งออก 1,425.80 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (เติบโต 5.15%) โดยมีอาหารสุนัขและแมว เป็นสินค้าขับเคลื่อนหลัก คิดเป็นสัดส่วนสูงถึง 87.81% ของมูลค่าการส่งออกอาหารสัตว์เลี้ยงทั้งหมด

ขณะเดียวกัน สถิติวิจัยในระดับสากลยังชี้ไปในทิศทางเดียวกัน โดยรายงานจาก Mordor Intelligence ประเมินว่า ตลาดบรรจุภัณฑ์อาหารสัตว์เลี้ยงทั่วโลก (Pet Food Packaging) จะมีมูลค่า 12.38 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2569 และเติบโตสู่ 16.63 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2574 (เติบโตเฉลี่ย 6.11% ต่อปี) โดยเฉพาะกลุ่มอาหารแบบเปียก (Wet Food) คาดว่าจะเติบโตสูงถึง 8.6% ต่อปี ซึ่งบรรจุภัณฑ์แบบ Pouch และถาดพลาสติกคงรูปทรงสูง (Rigid High-Barrier Container) เป็นรูปแบบสำคัญที่ได้รับความนิยมสูงขึ้นอย่างมาก

นอกจากนี้ รายงานประจำปี 2569 ของ Grand View Research ยังระบุว่า ตลาดบรรจุภัณฑ์สำหรับอาหารพร้อมรับประทาน (Ready-to-Eat Food Packaging) ทั่วโลก มีมูลค่า 430.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2568 และคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็น 647.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2576 (เติบโตเฉลี่ย 5.3% ต่อปี) โดยภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุด คิดเป็นสัดส่วน 38% และเติบโตเร็วที่สุดที่ 6.4% ต่อปี

นายชัยวัฒน์ กล่าวเสริมว่า การเติบโตของอาหารพร้อมรับประทานและอาหารสัตว์เลี้ยงกลุ่มพรีเมียม ส่งผลให้ผู้ผลิตต้องการบรรจุภัณฑ์ที่สามารถทดแทนบรรจุภัณฑ์แบบดั้งเดิม เช่น กระป๋องโลหะ หรือ ขวดแก้ว เพื่อลดน้ำหนัก ลดภาระการขนส่ง และลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ ปัจจุบันเอกา โกลบอล มีสัดส่วนแพ็คเกจจิ้งอาหารคน และอาหารสัตว์ อยู่ที่ 70:30 อัตราการเพิ่มขึ้นของอาหารสัตว์เพิ่มขึ้นมาเฉลี่ยปีละ 10 – 15%

สำหรับ เอกา โกลบอล มองว่าจุดเปลี่ยนสำคัญ คือการใช้นวัตกรรมบรรจุภัณฑ์เป็นกลไกขับเคลื่อนการเติบโตของแบรนด์ไทย โดยเฉพาะการพัฒนาบรรจุภัณฑ์ยืดอายุอาหาร (Longevity Packaging) อาหารพร้อมอุ่น และอาหารสัตว์เลี้ยงพรีเมียม ที่ต้องอาศัยเทคโนโลยีด้าน Barrier Protection เพื่อช่วยปกป้องคุณภาพอาหารจากปัจจัยภายนอก ควบคู่กับการพัฒนานวัตกรรมตามแนวคิด Circular Economy เช่น บรรจุภัณฑ์แบบ Mono-material เพื่อให้นำไปรีไซเคิลได้ง่ายขึ้น 100% รวมถึงการใช้วัสดุทางเลือกอย่าง Bioplastic, Biodegradable และ Post-Consumer Recycled (PCR)

“ตลาดในวันนี้ไม่ได้ถามเพียงว่า ‘บรรจุภัณฑ์เก็บอาหารได้นานแค่ไหน’ แต่ถามว่า ‘ใช้งานสะดวกเพียงใด ช่วยสร้างมูลค่าเพิ่มและแต้มต่อในการส่งออกได้อย่างไร และจัดการหลังการใช้งานอย่างไร’ นี่คือโจทย์ที่ เอกา โกลบอล มุ่งมั่นพัฒนา เพื่อสร้างความยั่งยืนให้กับอุตสาหกรรมอาหารไทยในการแข่งขันระดับสากลต่อไป” นายชัยวัฒน์ กล่าวสรุป /-

The post ‘เอกา โกลบอล’ชูนวัตกรรม High Barrier ดันบรรจุภัณฑ์พรีเมียม รับตลาดหมื่นล้านดอลลาร์ appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

จากจุดเริ่มต้นของ “ผลิตภัณฑ์อาหารสมบูรณ์” ที่สร้างตลาดด้วย “น้ำมันหอยบรรจุแกลลอน” เพื่อรองรับร้านอาหารและภัตตาคารเมื่อกว่า 30 ปีก่อน วันนี้ธุรกิจกำลังเปลี่ยนบทบาทจากผู้ผลิตซอสสำหรับผู้ประกอบการอาหาร สู่การเป็นแบรนด์ที่ต้องการเข้าไปอยู่ใน “ทุกครัวเรือน” ผ่านกลยุทธ์ขยายพอร์ตสินค้า ช่องทางจำหน่าย และตลาดต่างประเทศควบคู่กัน

คุณเก๋-นันทิการ์ มโนรถจตุรงค์ รองกรรมการผู้จัดการ บริษัท ผลิตภัณฑ์อาหารสมบูรณ์ จำกัด  เปิดเผยว่า จากผลิตภัณฑ์เพียงหนึ่งรายการในวันแรก ปัจจุบันบริษัทพัฒนาสินค้าออกมาหลากหลาย ทั้ง น้ำมันหอย ซอสพริกศรีราชา น้ำจิ้มสุกี้ น้ำจิ้มซีฟู้ด ซอสฝาเขียว–ฝาเหลือง ซอสผัดไทย ซอสกะเพรา และน้ำจิ้มไก่ โดยมีทีมวิจัยและพัฒนา หรือ R&D เป็นกำลังสำคัญในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ให้ตอบโจทย์พฤติกรรมผู้บริโภคที่เปลี่ยนแปลงไป

จาก B2B สู่ครัวเรือน ขยายทุกช่องทางให้ “เจอง่าย–ซื้อง่าย”

หนึ่งในยุทธศาสตร์สำคัญคือการเพิ่มจุดสัมผัสระหว่างแบรนด์กับผู้บริโภค ปัจจุบันสินค้ากระจายผ่านทั้ง Hypermarket และซูเปอร์มาร์เก็ต อาทิ Lotus’s, Makro, Gourmet Market, Villa Market และ Foodland ขณะเดียวกันยังรุกตลาดต่างจังหวัดผ่านร้านค้าส่งท้องถิ่น หรือ Traditional Trade (TT) เพื่อเพิ่มความครอบคลุมของตลาด

อีกขาที่กำลังมีบทบาทมากขึ้นคือ Online Marketing โดยบริษัทนำเชฟและคอนเทนต์ครีเอเตอร์เข้ามาช่วยสร้างการรับรู้และทำให้ผลิตภัณฑ์เชื่อมโยงกับการทำอาหารจริง เช่น “กุ๊กขี้เมา” “เชฟเป้” และ “เชฟโน้ต” รวมถึงเชฟรายอื่น ๆ

แนวทางดังกล่าวสะท้อนการเปลี่ยนจากการขาย “สินค้า” เพียงอย่างเดียว ไปสู่การสร้าง Content Ecosystem ที่ทำให้ผู้บริโภคเห็นว่าสินค้าแต่ละชนิดสามารถนำไปสร้างเมนูอะไรได้บ้าง ซึ่งมีโอกาสช่วยเพิ่มทั้ง Brand Awareness และการทดลองใช้สินค้าในครัวเรือน

ชู Product Differentiation “ไม่ดำ–ไม่ใส่สารกันบูด–ไม่ใส่ผงชูรส”

ในตลาดเครื่องปรุงที่มีการแข่งขันสูง “ความแตกต่างของสินค้า” คือโจทย์สำคัญของแบรนด์

คุณเก๋ นันทิกา ยกตัวอย่าง ซอสน้ำมันหอย ซึ่งบริษัทวางจุดขายให้แตกต่างจากผลิตภัณฑ์ทั่วไป โดยระบุว่า น้ำมันหอยของบริษัท สีไม่ดำ ไม่ใส่สารกันบูด และไม่ใส่ผงชูรส ซึ่งถูกนำมาใช้เป็นหนึ่งในจุดแข็งในการสื่อสารกับผู้บริโภค

ขณะเดียวกัน บริษัทยังให้ความสำคัญกับมาตรฐานการผลิต โดยระบุว่าได้รับมาตรฐานหลายด้าน อาทิ Halal, HACCP, Kosher, GHPs และ ISO รวมถึงได้รับ Thai SELECT ซึ่งถูกนำมาใช้เสริมความเชื่อมั่นด้านคุณภาพ มาตรฐาน และรสชาติอาหารไทย

ต่างประเทศโตจนแตะ 50% ของยอดขาย ปักหมุด “อินเดีย–Middle East”

อีกหนึ่ง Growth Engine ที่น่าจับตาคือ ตลาดต่างประเทศและธุรกิจ OEM

ปัจจุบันบริษัทระบุว่าสัดส่วนยอดขายจากตลาดต่างประเทศอยู่ที่ประมาณ 50% ของยอดขายรวม ขณะที่ตลาดในประเทศคิดเป็นอีกราว 50% โดยตลาดต่างประเทศสำคัญประกอบด้วย อิสราเอล ญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกา

สำหรับก้าวต่อไป บริษัทกำลังมองหาโอกาสใน อินเดียและตะวันออกกลาง (Middle East) ซึ่งหากสามารถขยายฐานลูกค้าได้ตามเป้าหมาย จะเป็นอีกแรงขับเคลื่อนสำคัญในการสร้างการเติบโตนอกประเทศไทย

การมีมาตรฐานอย่าง Halal และ Kosher ยังถือเป็นองค์ประกอบสำคัญของความพร้อมในการรองรับตลาดที่มีข้อกำหนดเฉพาะด้านอาหารในแต่ละประเทศ

ตลาดไทยโต 30% ตั้งเป้าอีก 5–10 ปี “เข้าถึงทุกครัวเรือน”

แม้ธุรกิจต่างประเทศจะมีสัดส่วนสูง แต่ตลาดประเทศไทยยังเป็นพื้นที่ที่บริษัทต้องการเร่งเครื่องมากขึ้น โดยนันทิการ์ระบุว่า ปีนี้ตลาดในประเทศเติบโตประมาณ 30% หลังจากบริษัทใช้เวลาราว 5–6 ปีในการพัฒนาตลาดครัวเรือนอย่างจริงจัง

เป้าหมายระยะ 5–10 ปี คือผลักดันการเติบโตในประเทศให้ได้ประมาณ 50% พร้อมขยายการเข้าถึงสินค้าให้ครอบคลุมผู้บริโภคในระดับครัวเรือนมากขึ้น

นี่จึงเป็นโจทย์ทางการตลาดที่น่าสนใจ จากแบรนด์ที่เติบโตมากับร้านอาหารและภัตตาคาร สู่การสร้าง Top-of-Mind ในครัวบ้าน ซึ่งต้องอาศัยทั้งสินค้า ช่องทาง ราคา การสื่อสาร และคอนเทนต์ที่สามารถสร้างความผูกพันกับผู้บริโภคในระยะยาว

โรงงานเกือบ 100% Automation ใช้ AI ลดงานซ้ำ เพิ่มประสิทธิภาพ

ด้านเทคโนโลยี บริษัทเริ่มนำ AI มาใช้สนับสนุนงานด้านรีทัชและดีไซน์ เพื่อลดขั้นตอนและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน ขณะที่ภาคการผลิตลงทุนในระบบเครื่องจักรอัตโนมัติมากขึ้น

จากเดิมที่กระบวนการบางส่วน เช่น การติดฉลาก การปิดฝา หรือการบรรจุ ต้องพึ่งพาแรงงานคน ปัจจุบันถูกแทนที่ด้วยระบบอัตโนมัติ โดยนันทิการ์ระบุว่า โรงงานมีระบบ Automation เกือบ 100%

การลงทุนดังกล่าวจึงไม่ใช่เพียงเรื่อง “ลดคน” แต่สะท้อนการปรับโครงสร้างการผลิตเพื่อรองรับปริมาณสินค้า การขยายตลาด และการแข่งขันของอุตสาหกรรมอาหารในอนาคต

โตทางธุรกิจ ควบคู่การคืนประโยชน์สู่สังคม

อีกมิติหนึ่งของแบรนด์คือการดำเนินกิจกรรม CSR ควบคู่กับธุรกิจ ทั้งการช่วยเหลือโรงเรียนและวัดที่ขาดแคลน การบริจาคเงินและสิ่งของผ่านมูลนิธิ การช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัย รวมถึงการสนับสนุน ทุนการศึกษาสำหรับนักเรียนด้านการประกอบอาหาร เช่น ที่วิทยาลัยดุสิต

สำหรับพนักงาน บริษัทมีสวัสดิการตามระบบการทำงาน เช่น ค่าล่วงเวลา อาหารกลางวันในส่วนที่บริษัทจัดให้ และประกันอุบัติเหตุ

คุณเก๋ นันทิกา สรุปแนวคิดการดำเนินธุรกิจว่า เป้าหมายไม่ได้หยุดอยู่เพียงการสร้างยอดขาย แต่ต้องการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภค พร้อมดำเนินกิจกรรมเพื่อสังคมควบคู่กันไป

จาก “น้ำมันหอยหนึ่งแกลลอน” สู่เกมใหญ่ของแบรนด์อาหารไทย

เส้นทางกว่า 30 ปีของ ผลิตภัณฑ์อาหารสมบูรณ์ จึงกำลังเข้าสู่บทใหม่ จากจุดเริ่มต้นด้วยน้ำมันหอยสำหรับร้านอาหาร สู่พอร์ตเครื่องปรุงและซอสที่หลากหลาย จาก B2B สู่ B2C จากหน้าร้านสู่ออนไลน์ และจากตลาดประเทศไทยสู่ตลาดโลก

โจทย์ต่อไปไม่ได้มีเพียงว่าแบรนด์จะ “ขายได้มากขึ้นเท่าไร” แต่คือจะสามารถเปลี่ยนความแข็งแกร่งด้านการผลิตและมาตรฐานที่สะสมมากว่า 3 ทศวรรษ ให้กลายเป็น “Brand Equity” และเข้าไปครองพื้นที่ในครัวของผู้บริโภคได้มากเพียงใด

เพราะหากเป้าหมาย “เข้าถึงทุกครัวเรือน” เกิดขึ้นได้จริง นั่นหมายถึงการเปลี่ยนสถานะจากผู้ผลิตซอสและเครื่องปรุงที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรม ไปสู่การเป็นอีกหนึ่ง “แบรนด์อาหารไทยที่ผู้บริโภครู้จัก เลือกใช้ และจดจำในชีวิตประจำวัน”

สำหรับผู้บริโภคที่ต้องการติดตามผลิตภัณฑ์ เมนูใหม่ ๆ และข่าวสารของแบรนด์ สามารถติดตามผ่าน Facebook “ตรานกเพนกวิน 3 ตัว”

The post “ผลิตภัณฑ์อาหารสมบูรณ์” เร่งเกมโต จากน้ำมันหอยเจ้าแรกในแกลลอน สู่ “Food Solution” ครบครัว ปักธงตลาดไทย–ต่างประเทศ appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

     ‘ออม-สุชาร์ มานะยิ่ง’ เล่าย้อนถึงเหตุการณ์ที่ทำให้มองเห็นโอกาสในวิกฤติ ระบุว่า ช่วงแรกเจอความท้าทายหลายอย่าง แทบจะไม่มีพนักงานอยู่ในองค์กรเหลืออยู่เพียง 4 คนเท่านั้น ต้องเข้าไปวางระบบใหม่ทั้งหมด แต่เพราะความเชื่อว่า แบรนด์มีความแข็งแกร่ง มีศักยภาพมากพอที่จะโตต่อได้ จึงใช้เวลาไปกับการเฟ้นหาบุคลากรที่เหมาะสมวางระบบใหม่ตั้งแต่โครงสร้างองค์กร คลังสินค้า ปรับแพ็กเกจจิ้ง เปลี่ยนซัพพลายเออร์ ที่สำคัญที่สุด คือการวางแผนบริหารจัดการซัพพลายเชนเพื่อไม่ให้เสียโอกาสในการขายเมื่อสินค้าขาดสต๊อก ต้องสร้างสมดุลระหว่างระบบที่แข็งแรงและยอดขายให้เติบโตไปพร้อมๆ กัน

หลังจากทุกอย่างเข้าที่เข้าทาง ‘Fleen Beauty’ มีการเติบโตก้าวกระโดด เกินเท่าตัว จากยอดขาย 47 ล้านบาทในปี 2567 ขยับขึ้นมาเป็น ‘96 ล้านบาท’ ในปี 2568 ‘ออม’ มองว่า ‘Fleen Beauty’ โตจากการซื้อซ้ำและบอกต่อซึ่งเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับธุรกิจเครื่องสำอางที่มีการเปลี่ยนแปลงค่อนข้างเร็ว รวมถึงการพัฒนาสินค้าอย่างไม่หยุดยั้งกับทุกโปรดักต์เพื่อการขายในระยะยาว  เพราะต้องการให้ลูกค้าที่ชื่นชอบกลับมาซื้อซ้ำได้เรื่อยๆ

“ทุกองค์ประกอบต้องเดินไปพร้อมกัน ไม่มีส่วนใดที่สามารถลดความสำคัญลงได้ เพราะในสถานการณ์ที่ทุกแบรนด์ต้องการเติบโต เราไม่สามารถปล่อยให้ส่วนใดส่วนหนึ่งอ่อนแรงได้ ในช่วงที่ผ่านมา Fleen Beauty กลับมาให้ความสำคัญกับกิจกรรมทางการตลาดมากขึ้น ทั้งออนไลน์และออฟไลน์รวมถึงการออกสินค้าใหม่อย่างต่อเนื่อง และมีการพัฒนาเพิ่ม Travel Size เพื่อให้ลูกค้าได้ทดลองใช้ก่อนตัดสินใจซื้อขนาดจริง”

สำหรับจุดแข็งที่ทำให้ผู้บริโภคยังเลือก ‘Fleen Beauty’ แม้มีแบรนด์เครื่องสำอางเต็มท้องตลาด ‘ออม’ บอกว่าแบรนด์มองหานวัตกรรมใหม่ๆและเลือกใช้สารสกัดจากธรรมชาติ เน้นเจาะไปที่กลุ่มที่อยากแต่งหน้าแต่มีผิวบอบบาง หรือแพ้ง่าย ไม่ได้เป็นเพียงเมคอัพที่ให้ความสวยเท่านั้น แต่ยังดึงความสวยตามธรรมชาติของผิวให้ออกมาดีที่สุดให้คุณประโยชน์มากกว่าทำให้สวยขึ้นเพียงอย่างเดียว ซึ่งตรงนี้เป็นรากฐานแนวคิดการทำแบรนด์จนนำไปสู่โปรดักต์ขายดีที่มีคุณสมบัติทั้งสวยและบำรุงไปพร้อมๆ กัน

ยกตัวอย่าง เช่น ‘Fleen Tone-up Serum’ ซึ่งถือเป็นหนึ่งในสินค้าหลักของแบรนด์ ได้ออก ‘Travel Size’ ซึ่งได้รับการตอบรับที่ดีมาก ช่วยให้ลูกค้าเปิดใจลองก่อนตัดสินใจซื้อขนาดจริง ปัจจุบันสินค้ากลุ่ม ‘Tone-up’ และกลุ่ม ‘Corrector’ ยังครองยอดขายสูงสุด ทำเงินให้กับแบรนด์สัดส่วน 80% ขณะที่ ‘Skin Tint’ สินค้าออกใหม่เติบโตต่อเนื่องตามมาติดๆ และคาดว่า จะเป็น ‘Hero Product’ ตัวถัดไป โดยที่ Fleen Beauty เป็นหนึ่งในแบรนด์ T-Beauty หรือแบรนด์ความงามไทยกลุ่มแรกๆ ที่พัฒนาสินค้าชนิดนี้ขึ้นมา สร้างยอดขาย 10,000 ชิ้นได้ภายในเดือนแรกที่เปิดตัว

ด้านช่องทางการจัดจำหน่าย ปัจจุบัน ‘Fleen Beauty’ มองว่า การเข้าไปอยู่ในร้านค้าปลีกมีส่วนสำคัญในการผลักดันให้เกิด ‘Brand Recognition’ ทำให้แบรนด์เข้าไปอยู่ในใจผู้บริโภคได้มากขึ้น การได้มองเห็นสินค้าจากหลายๆ ที่ทำให้ลูกค้าเข้าถึงสินค้าได้ง่าย โดยปัจจุบันสัดส่วนการขายฝั่งออนไลน์สูงถึง 97% ออฟไลน์ 3% ส่วนในปี 2569 นี้ คาดว่า สัดส่วนออนไลน์จะอยู่ที่ 83% ออฟไลน์เพิ่มขึ้นเป็น 17% มีวางจำหน่ายแล้วใน EVEANDBOY 85 สาขา, Watsons 200 สาขา, Beautrium 9 สาขา, Multy 10 สาขา และ Konvy 5 สาขา

“เราจัดกิจกรรมทั้งออนไลน์และออฟไลน์ต่อเนื่อง ขณะเดียวกัน KOLs ก็มีบทบาทสำคัญในการช่วยเล่าเรื่องและสื่อสารแบรนด์ เราจึงเลือกทำงานกับ KOLs ที่มีความชอบและเข้าใจในแบรนด์จริงๆ เพื่อให้สามารถถ่ายทอดตัวตนของ Fleen Beauty ออกมาได้อย่างเป็นธรรมชาติ ส่วน TikTok Live เป็นช่องทางที่เราได้รับฟีดแบ็กจากลูกค้าโดยตรงลูกค้าสามารถพูดคุยและสะท้อนความคิดเห็นได้แบบ Real-time โดยแบรนด์ได้นำฟีดแบ็กเหล่านั้นไปปรับใช้ได้อย่างรวดเร็ว”

จากการเติบโตของตลาด T-Beauty และพฤติกรรมผู้บริโภคที่เปิดรับแบรนด์ความงามไทยมากขึ้น Fleen Beauty จึงเดินหน้าพัฒนาผลิตภัณฑ์และขยายช่องทางจำหน่ายอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างการรับรู้และขยายฐานลูกค้าในวงกว้าง ส่วนในปี 2569 นี้ ‘Fleen Beauty’ ตั้งเป้ารายได้ไว้ที่ ‘120 ล้านบาท’ โดยมีแผนออกสินค้าใหม่ อย่างต่อเนื่อง ปัจจุบันตัวเลข ณ เดือนสิงหาคม 2569 แบรนด์ทำรายได้ไป 76 ล้านบาท จึงเชื่อมั่นว่า เป้าหมายใหญ่ที่มีในปีนี้คงไม่ไกลเกินไปนัก เพราะยอดขายปัจจุบันก็มาถึงครึ่งทางกันแล้ว

สำหรับผู้ที่สนใจสามารถเลือกซื้อผลิตภัณฑ์ของ Fleen Beauty ได้ที่ EVEANDBOY Shop 85 สาขาทั่วประเทศ หรือ ช่องทางการขาย TikTok Shop: Fleen.beauty, Shopee: Fleen Beauty Official Store, Lazada: Fleen Beauty พร้อมอัปเดตลุคของ Fleen Beauty และติดตามข่าวสารได้ที่ Instagram: Fleen_Beauty, Facebook: Fleen Beauty Official, X: Fleen Beauty และ Lemon8: Fleen.Beauty

#FleenBeauty

The post Fleen Beauty’ โตแรง ยอดขายทะยานจ่อ ‘100 ล้าน’ appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.

Betagro (เบทาโกร) ผลิตภัณฑ์อาหารคุณภาพ ภายใต้ บริษัท เบทาโกร จำกัด (มหาชน) หรือ BTG บริษัทอาหารครบวงจรชั้นนำของไทย เปิดตัวแคมเปญใหม่ประจำปี 2569 “เบทาโกร ชัวร์ทุกมื้ออร่อย” ตอกย้ำความมุ่งมั่นด้านคุณภาพและความปลอดภัยของผลิตภัณฑ์อาหารสด Betagro พร้อมสื่อสารจุดเริ่มต้นของ “ความอร่อยชัวร์” ผ่านมาตรฐาน BQM 24/7 ที่ดูแลคุณภาพตลอด 24 ชั่วโมง 7 วัน ไม่มีวันหยุด ตั้งแต่กระบวนการเลี้ยงสัตว์จนถึงการผลิตอาหาร เพื่อสร้างความมั่นใจให้ผู้บริโภคในทุกมื้ออาหาร

แคมเปญ “เบทาโกร ชัวร์ทุกมื้ออร่อย” เกิดขึ้นจากความเข้าใจผู้บริโภคยุคใหม่ที่ไม่ได้มองหาเพียงความอร่อย แต่ให้ความสำคัญกับคุณภาพ ความปลอดภัย และคุณค่าของอาหาร โดยจากการศึกษาพบว่า 89% ของคนไทยมองว่ามื้ออาหารที่ดีไม่ได้หมายถึงความอร่อยเพียงอย่างเดียว แต่ยังรวมถึงวัตถุดิบที่มีคุณภาพและปลอดภัย รวมถึงโภชนาการที่เหมาะสมเพื่อสุขภาพในระยะยาว ขณะเดียวกัน ผู้บริโภคจำนวนไม่น้อยยังมีความกังวลเกี่ยวกับความสดและความสะอาดของอาหารสด โดยเฉพาะเนื้อสัตว์ก่อนนำไปประกอบอาหาร จึงเป็นที่มาของแนวคิด “ชัวร์ทุกมื้อ” ที่ต้องการสร้างความมั่นใจตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทาง 

เลือกให้ “ชัวร์ทุกมื้อ” จากผลิตภัณฑ์ของ Betagro การันตีด้วย BQM 24/7

มาตรฐาน BQM 24/7 คือระบบบริหารและจัดการคุณภาพอาหารของเบทาโกรที่มุ่งยกระดับคุณภาพและความปลอดภัยอย่างต่อเนื่อง โดยมีทีมผู้เชี่ยวชาญกำกับดูแลตลอดกระบวนการ ตั้งแต่ฟาร์ม การเลี้ยงสัตว์ การขนส่ง การแปรรูป ไปจนถึงผลิตภัณฑ์อาหาร พร้อมให้ความสำคัญกับการตรวจยาปฏิชีวนะ การไม่ใช้สารเร่งเนื้อแดง และไม่ใช้ฮอร์โมนเร่งการเจริญเติบโตตลอดการเลี้ยงดู 

BQM 24/7 ครอบคลุมมาตรฐานการควบคุมการผลิต 5 ด้านสำคัญ ได้แก่

• Food Safety – การให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของอาหารและป้องกันอันตรายที่อาจเกิดขึ้นจากอาหาร
• Food Quality – การควบคุมคุณภาพให้ตรงตามความต้องการของลูกค้า พร้อมระบบ E-Traceability ที่สามารถตรวจสอบย้อนกลับถึงแหล่งที่มาได้ตลอดกระบวนการ
• Animal Welfare – การดูแลสุขภาพและสวัสดิภาพสัตว์ เพื่อให้ผลิตภัณฑ์มาจากสัตว์ที่มีสุขภาพดี
• Service Excellence – ความมุ่งมั่นในการส่งมอบผลิตภัณฑ์และบริการที่มีคุณภาพ เพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของผู้บริโภค
• Corporate Social Responsibility – การดำเนินธุรกิจด้วยความรับผิดชอบต่อสังคมและใส่ใจชุมชนรอบข้าง 

ทั้งหมดอยู่ภายใต้มาตรฐานเดียวกันของเบทาโกร และได้รับการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ ครอบคลุมตั้งแต่ฟาร์มเพาะพันธุ์ การเลี้ยงสัตว์ การขนส่ง การแปรรูป จนถึงผลิตภัณฑ์อาหารพร้อมรับประทาน เพื่อให้เป็นไปตามมาตรฐานคุณภาพของเบทาโกร ตลอดจนข้อกำหนดของหน่วยงานภาครัฐ ประเทศคู่ค้า และลูกค้าธุรกิจ

“ชัวร์ทุกมื้อ” สื่อสารเต็มพิกัด ทุ่มกว่า 50 ล้านบาท สร้างการรับรู้ทั่วประเทศ

สำหรับแคมเปญปีนี้ Betagro เดินหน้าสื่อสารแบบครบวงจร ทั้ง Digital Advertising และ DOOH (Digital Out-of-Home) เพื่อสร้างแรงกระเพื่อมและการจดจำบนโลกออนไลน์และออฟไลน์ โดยติดตั้งสื่อในจุดยุทธศาสตร์สำคัญทั่วกรุงเทพฯ อาทิ แยกรัชดาภิเษก–อโศก บริเวณห้างสรรพสินค้า FORTUNE บริเวณห้างสรรพสินค้า Fashion Mall รอบ ๆ อนุสาวรีย์ชัยสมรภูมิ และบริเวณสะพานไทย-เบลเยียม พร้อมขยายการสื่อสารไปยังหัวเมืองใหญ่ทั้ง 4 ภาคทั่วประเทศ

นอกจากนี้ ยังนำเสนอเรื่องราวของมาตรฐาน BQM 24/7 ผ่านกลุ่มอินฟลูเอนเซอร์ที่มีชื่อเสียง และโลคอลอินฟลูเอนเซอร์ (Local Influencer) เพื่อถ่ายทอด “ความชัวร์” ในมิติต่าง ๆ ให้เข้าถึงผู้บริโภคแต่ละกลุ่มได้อย่างใกล้ชิด โดยแคมเปญนี้ใช้งบประมาณกว่า 50 ล้านบาท สะท้อนถึงความมุ่งมั่นของ Betagro ในการสร้างความเชื่อมั่นและการรับรู้ในเรื่องคุณภาพและความปลอดภัยของอาหาร เพื่อให้มั่นใจในทุกมื้ออาหาร

อร่อยชัวร์ได้หลากหลาย ตอบโจทย์ผู้บริโภคทุกไลฟ์สไตล์

ความ “ชัวร์” ของ Betagro ถ่ายทอดผ่านผลิตภัณฑ์ที่หลากหลาย ทั้งตลาดในประเทศและต่างประเทศ อาทิ เบทาโกร ไส้กรอกเยอรมัน ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่คัดสรรเนื้อหมูบดหยาบคุณภาพเยี่ยม หอมกลิ่นเครื่องเทศนำเข้า ให้รสชาติสไตล์ต้นตำรับ เบทาโกร อกไก่ รสหม่าล่า ที่วางจำหน่ายในร้านสะดวกซื้อ 7-Eleven ประเทศสิงคโปร์ รวมถึงผลิตภัณฑ์พร้อมรับประทานอย่าง เบทาโกร ไก่คาราเกะ และเบทาโกร ไก่คัตสึ ที่วางจำหน่ายใน Sobeys ร้านค้าปลีกรายใหญ่ของประเทศแคนาดา

ผลิตภัณฑ์เหล่านี้สะท้อนมาตรฐานเดียวกันของ Betagro ที่พร้อมส่งมอบ “ความอร่อยชัวร์” ให้กับผู้บริโภคทั้งในประเทศไทยและตลาดต่างประเทศ Betagro ยังคงเดินหน้ายกระดับมาตรฐานการผลิตอาหารอย่างต่อเนื่อง ควบคู่กับการสร้างความมั่นใจให้ผู้บริโภคเข้าถึง “อาหารที่ดีกว่า” ที่มาพร้อมความอร่อย คุณภาพ และความปลอดภัย ภายใต้มาตรฐาน BQM 24/7 ที่ดูแลคุณภาพ 24 ชั่วโมง 7 วัน ไม่มีวันหยุด

— 

The post Betagro รุกสร้างความมั่นใจแก่ผู้บริโภคผ่านแคมเปญ “เบทาโกร ชัวร์ทุกมื้ออร่อย” appeared first on สำนักข่าวบางกอกทูเดย์.