วินทุกเว(ที) Ways to Win EP:19 “กูรูหนุ่ม นันท์นภัทร” พูดถึง “กลยุทธ์สื่อกับองค์กรธุรกิจ การจัดประกวดนางงาม” (ตอน 1) อีบุ๊กบางกอกทูเดย์ ฉบับที่ 386 วันที่ 30 มิ.ย.-6 ก.ค.66

Social sharing

อีบุ๊กบางกอกทูเดย์รายสัปดาห์ฉบับที่ 386 ระหว่างวันที่ 30 มิถุนายน – 6 กรกฎาคม 2566

หน้า 33

คอลัมน์ : วินทุกเว(ที) Ways to Win EP:19

เรื่อง : หนุ่ม-นันท์นภัทร เจิมจุติธรรม

กลยุทธ์สื่อกับองค์กรธุรกิจ

การจัดประกวดนางงาม (ตอน 1)

เมื่อไม่นานมานี้ได้รับเชิญจากนักศึกษาหลักสูตรนิเทศศาสตรมหาบัณฑิต สาขาวิชานวัตกรรมการสื่อสารภาครัฐและภาคเอกชน วิทยาลัยนิเทศศาสตร์ มหาวิทยาลัยราชภัฏสวนสุนันทา รายวิชาสัมมนาการสื่อสาร ปีการศึกษา 2565 ให้บรรยายผ่านระบบออนไลน์ในหัวข้อเรื่อง “หลักการสื่อกับองค์กรธุรกิจการจัดประกวดนางงาม” จึงตอบรับคำเชิญเพื่อที่จะนำประสบการณ์ไปถ่ายทอดให้น้อง ๆ ได้รับฟัง และน่าจะเป็นประโยชน์ต่อผู้อ่านท่านอื่นด้วย

แวบแรกที่ผุดขึ้นมาในความคิดคือ คำว่า “CONTEST” หรือแปลว่า “ประกวด” จึงนำมาตั้งเป็นหัวข้อที่จะนำไปบรรยาย

เริ่มจาก “CONTEST” แยกได้ 7 หัวข้อดังนี้

C -Correct ความถูกต้อง

O-Organize การรวบรวม

N-Neatly ความประณีต-ความเรียบร้อย

T-Tactics ยุทธวิธี-กลยุทธ์

E-Entance-การเข้าถึงสื่อ

S-Sequence ความต่อเนื่อง ผลที่เกิดขึ้น

T-Talkative การพูด การเจรจา

จากนั้นจึงได้ไปวสอบถามผู้เชี่ยวชาญและค้นคว้าข้อมูลเพิ่มเติมเพื่อให้เป็นบทความที่น่าอ่านมากยิ่งขึ้น

C -Correct ความถูกต้อง

คงจะไม่ต้องลงรายเอียดกันเอาหัวใจกันเลย ในการทำงานทำงานจุดเริ่มต้นเลยคือ “ต้องมีความถูกต้อง” โดยแก่นของความถูกต้องคือ ต้องมีความชัดเจนแจ่มแจ้ง มีความครบถ้วนสมบูรณ์แบบที่สุด แล้วต้องมีความหนักแน่นไม่สั่นคลอน ไม่หวั่นไหว มีความกระชับรัดกุม ไม่ใช่น้ำท่วมทุ่งผักบุ้งโหรงเหรง พร้อมทั้งมีความสมเหตุสมผล ไม่ตึงและไม่หย่อนจนเกินไป สุดท้ายคือบนความถกต้องจะต้องมีมารยาทในการทำงาน ไม่ปีนเกลียว ไม่ว่ากันลับหลัง เคลียร์คัตอย่างชัดเจน

O-Organize การรวบรวม

หนึ่งในการทำงานให้ประสบความสำเร็จคือ “การรวบรวมที่ดี” คือ รวมสิ่งที่ดีเด่นของแต่ละด้านเข้าไว้ด้วยกัน เริ่มจากการวางแผนงาน ต่อมาคือการควบคุมงานในแต่ละวันของตัวเองให้ได้ การจัดการในส่วนของเราให้เสร็จก่อนที่จะไปในส่วนอื่น ๆที่ไม่ใช่ของเรา การคิดตามจริงไม่เพ้อฝันปั้นวิมานในอากาศ

มีการจัดระเบียบรวมทั้งตารางการทำงานและเวลา จากนั้นให้ทำเรื่องง่าย ๆ ก่อนแล้วค่อย ๆไปหาเรื่องยากขึ้นเรื่อย ๆ ให้จดรายการงานที่ต้องทำตามลำดับความสำคัญไม่ใช่ตามอารมณ์ นึกอยากทำก็ทำ ไม่อยากทำก็ไม่ทำ ดูแลโต๊ะทำงานจัดให้เป็นระเบียบ แบบว่าหยิบก็ง่าย หายก็รู้ ดูก็เห็น

นอกจากนั้นการกำจัดสิ่งรบกวนโดยรอบตัวก็เป็นสิ่งที่สำคัญ เพราะการทำงานต้องใช้สมาธิ ความนิ่งสงบ มีการแบ่งงานและหน้าที่กันทำ เพื่อจะไม่ได้เกิดการทำงานซ้ำซ้อน ก้าวก่ายและปีนเกลียวกัน ทั้งนีควรต้องมีการเทรนหรือฝึกฝนทีมงาน/คนอื่นให้ทำงานได้ หากเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉินจะได้สามารถแก้ไขหรือทำงานแทนกันได้ ควรหาเวลาให้ตัวเองมากขึ้น อยากพูดคำว่า “ไม่มีเวลา” ต้องบริหารเรื่องเวลาทั้งส่วนงานและส่วนตัวให้มีความเหมาะสมด้วย สุดท้ายคือ การวางแผนการประชุมอย่างชาญฉลาด คุมเกมให้ได้ไม่วกไปวนมา หาข้อสรุปไม่ได้ จบไม่ลง

N-Neatly ความประณีต-ความเรียบร้อย

ในการทำงาน- การตั้งเป้าหมายของตัวเอง

– การจัดบันทึกในแต่ละวัน

– การจัดการกับอารมณ์ (ความคิดเชิงลบ,การฝึกสติด้วยการนั่งสมาธิ,การควบคุมลมหายใจ,การยอมรับได้หากไม่ได้เป็นไปตามแผน)

– การสอนหลับพักผ่อนให้เต็มที่

– การเอาใจสุขภาพ (การตื่นเช้าเพื่อให้มีเวลามากขึ้น)

– การจัดบ้านและที่ทำงานให้สะอาดเป็นระเบียบ

– อย่าผัดวันประกันพรุ่ง

T-Tactics ยุทธวิธี-กลยุทธ์

thedigitaltips.com ได้กล่าวถึงแนวคิดการวิเคราะห์ธุรกิจที่ผู้ประกอบการ นักการตลาดหรือใครที่ทำธุรกิจไม่ว่าเล็ก กลาง ใหญ่ก็ควรต้องทำการวิเคราะห์ ‘SWOT’ ก่อนเป็นอันดับแรกเพื่อที่ใช้เป็นตัวช่วยในการวิเคราะห์ธุรกิจ กลยุทธ์การตลาดและใช้ในการประกอบการตัดสินใจในเรื่องต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการทำธุรกิจของคุณที่ครอบคลุมทั้งภายใน ภายนอกองค์กร เริ่มจาก

จุดแข็ง (Strengths)

จุดแข็ง คือข้อได้เปรียบหรือความสามารถในการสร้างสินค้าหรือบริการที่ลูกค้าชอบซึ่งควรต้องเป็นสิ่งที่โดดเด่นและแตกต่างจากคู่แข่ง ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นบริษัทรับสกรีนเสื้อยืด จุดแข็งของคุณคือ ความสามารถในการสกรีน มีเครื่องมือที่ทันสมัยให้ลูกค้าได้สินค้าที่ดีมีคุณภาพในเวลารวดเร็วและมีระบบจัดส่งที่สามารถจัดส่งสินค้าได้ทั่วประเทศโดยไม่ผ่านบริษัทขนส่งเอกชน เป็นต้น

จุดอ่อน (Weaknesses)

จุดอ่อน คือจุดที่ทรัพยากรขององค์กรยังขาดแคลนอยู่หรือความสามารถในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ธุรกิจของคู่แข่งทำได้ดีกว่า เช่นจำนวนพนักงาน ระบบโลจิสติกส์ ปริมาณการผลิต ข้อจำกัดด้านงบประมาณ ฯลฯ ตัวอย่างเช่น หากคุณเป็นบริษัทรับสกรีนเสื้อยืด จุดอ่อนของคุณคือยังไม่สามารถดีลงานกับโรงงานผลิตเสื้อยืดจากต่างประเทศได้โดยตรง ต้องผ่านคนกลางในประเทศจึงต้องเสียค่าใช้จ่ายในการนำเข้าก่อน เป็นต้น

โอกาส (Opportunities)

โอกาส คือสิ่งที่เป็นสถานการณ์ที่เกิดขึ้นแล้วส่งผลดีต่อองค์กร ตัวอย่างเช่น นโยบายลดภาษีนำเข้า นโยบายการจัดหางาน การกระตุ้นเศรษฐกิจจากภาครัฐ หรือพฤติกรรมของผู้บริโภคที่ต้องการสินค้าของธุรกิจคุณเพิ่มขึ้นจากกระแสต่าง ๆ เป็นต้น

อุปสรรค (Threats)

อุปสรรค คือสิ่งที่สถานการณ์หรือภาวะที่เกิดขึ้นแล้วส่งผลเสียต่อการทำธุรกิจ ตัวอย่างเช่น สถานการณ์ Covid-19 ที่เข้ามาเปลี่ยนพฤติกรรมผู้บริโภคทำให้การซื้อน้อยลง หรือ มาตรการล็อกดาวน์ที่ทำให้ผู้บริโภคไม่สามารถออกจากบ้านไปซื้อสินค้าที่หน้าร้านได้ เป็นต้น ซึ่งอุปสรรคจะต้องเป็นสิ่งที่ตัวคุณหรือธุรกิจไม่สามารถควบคุมได้แตกต่างจาก จุดอ่อน ที่เป็นสิ่งที่ธุรกิจหรือตัวคุณสามารถควบคุมและปรับปรุงให้ดีขึ้นได้

โปรดอ่านต่อฉบับหน้า (ตอน 2) ขอขอบคุณข้อมูลจากผู้เชี่ยวและเว็บไซต์ต่าง ๆ ที่ทำให้บทความมีความสมบูรณ์มากยิ่งขึ้นครับ

เรื่อง : นันท์นภัทร เจิมจุติธรรม

เรียบเรียง : ดร.จุมพล โพธิสุวรรณ